认清形势 抓住机遇 共度难关

湾田集团 刘凯/图2014-03-31


湾田集团董事长刘祖长在湾田煤业集团2013年度创先争优活动表彰大会上讲话

  今天,湾田煤业集团在这里隆重召开表彰大会,受到表彰的先进单位、劳动模范、安全标兵、优秀工程技术人员和优秀员工,你们是湾田的精英,是湾田的脊梁,你们为湾田的发展做出了巨大的贡献,我代表所有湾田人,对你们表示崇高的敬意和感谢!
  2003年的3月18号,第一批湾田人义无反顾地踏上了湾田煤矿这片热土,我们在这里辛勤耕耘,扎实工作,谱写了十年湾田的财富传奇。现在,我们拥有了贵州湾田集团、云南湾田集团和湖南湾田集团。贵州湾田已达到15个矿,210万吨/年的产能,云南湾田有4个矿,湖南湾田有6家分公司。这些成绩的取得离不开所有湾田人的共同努力!今天在这里受到表彰的仅仅是湾田人中一部分优秀的代表,还有一大批为湾田做出巨大贡献的英雄们,我们不会忘记他们,我们要把他们的先进事迹写入湾田的发展史,编入湾田的展览馆,让我们的下一代永远铭记他们!
  目前,尽管我们遇到了一些困难,但是湾田这艘 航空母舰 将以强大的动力和坚不可摧的实力勇往直前,取得辉煌的成绩,抵达胜利的彼岸,第二个湾田财富传奇正拭目以待!
  下面我讲十二个字:认清形势,抓住机遇,共度难关。目前,我们的安全生产形势依然严峻,特别在瓦斯治理、一通三防等方面,需要我们时刻敲响警钟!在外部环境方面,国外经济危机和国内宏观经济调控给我们带来了很大的压力。国外的洗精煤大量冲击着中国市场,这些洗精煤的煤价甚至低于目前云贵煤炭市场的平均水平。2008年2月以前,我们的洗精煤售价平均达到了 2000元一吨,现在湾田煤矿的洗精煤大约是940元一吨,已经跌破了2008年以来的最低水平。在这种严峻形势下,大家要有一个清醒的认识,不能寄希望于煤价能大幅度回升。我认为目前的煤价是一个理性的煤价,正常的煤价,煤炭的暴利时代可以说一去不复返了。面对危机和挑战,如果仍然像原来那样的高消耗、粗管理,那么就没有机会等到军歌嘹亮的那一天。去年上半年我们集团亏损了,下半年通过减员增效、精细化管理等一系列措施,把亏损补了回来,年终结算还产生了1.15个亿的利润。去年下半年的成本相对于上半年下降了40%,这是一个巨大的进步。我觉得降低成本的一个重要因素,就是湾田煤矿和阿令德二井实现了机采。阿令德二井机采的月产量达到了58000吨,湾田煤矿的机采月产也达到了50000多吨,这是很了不起的。
  讲到危机,是既有危险也有商机。贵州省这次煤炭企业整改,把全省1860多家煤矿整合为100家公司、900座煤矿。贵州湾田集团已经达到了年产210万吨的产能,具备了整合资质。我们收购了旧屋基煤矿,计划在盘江矿务局购买7980万吨资源,将其建成一座90万吨的矿;湘桥煤矿收购了西能公司的探矿权和采矿权,可建成一座45万吨的矿;兰田煤矿原是一座9万吨的矿井,政府计划配置3000万吨主焦煤资源,建成一座45万吨的矿;友谊煤矿原是一座9万吨的矿井,政府也同意划一块资源给我们,建一座45万吨的矿;营盘煤矿原有资源大约2000万吨,原计划扩产到45万吨,这次申报可增加3000万吨资源,可扩能到60万吨。通过这次整合,贵州湾田初步预计可以增加1.8亿吨资源。通过三至五年的改造扩能,贵州湾田可以达到年产500万吨的生产能力,富源矿区可以达到年产170-180万吨。这样,云贵湾田的年产量预计可达到700万吨。下一步,我们朝着这个目标努力,改造扩能以后的云贵湾田集团在中国煤炭行业民营企业中必将占有一席之地。
  虽然目前煤价下行给我们带来了巨大的影响,但退一步讲,即使我们的主焦煤降到次煤的价格,还有利润,还有效益。只要把安全关把好了,到今年10月份,湾田集团就会突出重围,走向辉煌。理由是:湾田煤矿的主采工作面计划在今年8月份投产,采17煤,三米多高,回收率在70%以上;阿令德二井9煤工作面预计在9月份能够初采;戛达煤矿和兴路煤矿的机采预计在12月份投产;营盘煤矿的机采预计在春节以前可以投产。如果这些煤矿都能实现上述预期目标,把机采搞上去,那么,哪怕煤炭行业经济形势再恶劣,湾田照样能够很好地生存!
  我们要抓住机遇,共度难关,实现可持续健康发展,首要的任务是:把安全工作抓好。兄弟们,你们在井下作业,在这里管理煤矿,请记住我时刻都在你们身边,我与你们休戚相关、血肉相连。请你们这些优秀的管理人员、优秀员工,一定要把安全这一关牢牢地保住,不能出任何事,哪怕不出煤,不打掘进,这都是小事,但安全方面不能出问题!我曾在几次安全工作会议上强调,任何一个矿,绝不允许炮后瓦斯超限,必须以风定产、先抽后采,杜绝瓦斯超限,杜绝瓦斯突出。其次,就是要大力推进综采,提高采掘机械化水平,今后在遇到炮采和综采发生矛盾的时候,炮采一定要让路,让机采优先发展,在后勤保障、材料供应、安全投入等方面,都要大力支持综采。 第三,要培养好企业的骨干后备力量。今天,我发现有一批工人、技术人员比较年轻,我感到很欣慰。湾田集团最大的一个问题是管理人员年龄结构不合理,一批高管、煤矿的主要领导人年龄偏大。从现在开始,我们要从这些劳动模范、安全标兵、优秀工程技术人员、优秀员工中寻找对象进行重点培养,通过一些经济、政治方面的激励机制,让他们以最快的速度成长起来接班,挑起湾田发展的大梁。第四,加快推进上市工作。我现在对上市进行了一些全方位的研究和分析,我们要义无反顾地走上市这条路。要按照现代企业制度的要求,建立健全职工福利、养老等保障体系,规范完善企业内部各项管理制度等,为上市做好准备工作。同时也希望大家去研究、分析上市工作,提出好的建议和意见,加快推进这项工作。
  我们湾田集团的发展中还存在一些不足,今后,我们要把各个层次、各个方面的人才聚集起来,集思广益,共同探讨湾田未来的发展。我们要共同努力,团结奋斗,让所有的湾田人都能够过上幸福美好的生活,这就是我最终的目的!(根据录音资料整理)