正值最忙的时候，湾田 国际公寓、化工二期、4号栋陶瓷、仓储二期、石材区五大业态同时施工，总建筑面积近40万方。作为项目工程领头人，从各业态的规划设计到施工建设，杨新岭都要一一把关,压力不言而喻。 每天都是两点一线，白天忙着检查项目施工现场，晚上静心整理工作思路，周末也不例外。 从17年前进入工程管理行业，他保持至今这样的状态，风雨无阻。
　　视项目如孩子，视管理如 打仗
　　1997年，长沙大学工业与民用建筑专业学成毕业后，杨新岭在长沙一家施工单位做施工员。那时候，没有八小时工作制与节假日等概念，一年到头，几乎每天都是24小时作业施工。即使后来成为项目负责人，他依然保持着每天上工地的习惯。
　　2007年，单位改制，机缘巧合下，杨新岭由施工单位转调到房地产开发公司，从这时起，他与房地产行业结下不解之缘。从业17年以来，他经手的项目不胜枚举。每个项目都像孩子，要尽心尽责地对待，这是老工程人杨新岭的原则。
　　在建筑行业，每个项目都有唯一性与不可复制性，在开发过程存在许多不可预料的因素，这些无不增加着项目管理的难度和复杂性。杨新岭常用 打仗 来形容工程管理， 必须根据战役现场情况变化不断调整作战思路和方法 。
　　早计划，晚总结
　　2011年，杨新岭加入湾田，担任长沙公司工程副总，主责湾田 国际工程管理、设计管理与拆迁对接。当时，项目已正式启动，但工程建设基本处于 万事开头 阶段，杨新岭中途接下项目工程管理重担。
　　 困难超乎想象，虽然项目建筑面积不大,但前期准备工作多得压头，意味着没有适应过程，必需立刻进入工作状态，并对各项工作作出正确决策。 凭借多年工程管理经验和对工作一贯的认真负责，杨新岭快速适应了新工作，并能很好把控项目的工程管理运作。
　　 湾田 国际项目大，每个业态建筑形式要求各异，加上滚动开发，很多地方需要统筹兼顾。 因此，如何带领团队践行项目开发节奏与理念，需要提前规划安排。把所有困难和问题想到前面，这是杨新岭一贯的作风，而这种 早计划、早安排 的理念自然而然成为他对团队的要求——想别人还没想的问题，尽可能提前考虑所有可能的困难。 早计划，晚总结（早上把工作一一计划安排，晚上检查是否按计划落实到位），在此基础上努力提升自己的能力。 杨新岭始终向团队灌输着他的 超前计划思维 。
　　 决策民主，执行专制 ，管理团队，他崇尚既柔且刚， 讨论问题时，人人各抒已见，畅所欲言，但方案一经确定，所有人必须无条件执行 。
　　专注工程，因为责任
　　围着工程团团转，似乎是老工程人的习惯，杨新岭也不例外，他所有的个人时间几乎也是与工作在打交道， 除非家中有事，下班闲暇时，还得思考工作的开展调度，或者整理各种资料。 当被问及为何乐此不疲地保持工作激情时，他只说了三个字——责任心。 每每看到自己管理的项目符合公司要求，获得商家认可时，很有成就感。 杨新岭认为，责任心能斩获荣誉。
　　 杨总工作上一丝不苟，交给他的图纸、文件，一个错别字都会被挑出来。 一位团队成员这样评价他， 而他的谦和为人，沉稳处事，也让人非常敬服。 湾田 国际建设至今，一直保持有序开发，并兼顾质量与安全，自2013年开盘开业以来，受到了政府、行业，以及商户的高度认可与大力支持，杨新岭功不可没。
　　付出总会有收获，2013年，湾田 国际荣膺集团 年度优良工地 称号，杨新岭也收获 工程管理贡献奖 。 项目开工以来，在没有制度要求情况下，团队成员都是自觉六天工作制，并且保证每天有人值班，他们的尽职付出，是项目成功的基础。 收获肯定的同时，他不忘感恩团队。
　　现在，湾田 国际已跃升成为湾田地产核心战略品牌之一，意味着项目将承担更高的使命，也意味着走在项目发展前端的工程管理将面临更严格的考验和新的挑战。 肩上的担子更重了，需要继续抖擞精神 ，面对这样一位有着高度责任心，严谨认真，一心扑向工作，擅于计划安排并不断进取的工程管理者，相信湾田 国际的工程管理将在新的台阶上再创佳绩。