湖南湾田集团成本控制中心谢石峰

　　谢石峰是湾田地产集团成本控制中心 造价模块 负责人，负责湖南湾田集团土建和安装的预、结算工作。 第一次见到他我还以为他只二十多岁，他笑笑说，三十五啦。这正是出成绩的最佳年龄段。
　　这个礼拜他们就集团几个新项目的成本预算，连轴转跑下面的二级公司，目的只有一个，如何把预算再降下来。
　　会一个接一个开，大家面对面逐个环节讨论，哪里有水分就挤哪里。这 水分 可不是那么好界定的，所以有时也免不了争吵。成本控制要在客户需求、施工安全与便利的夹缝中间找到突破口，需要丰富经验和大胆设想，这样才能找到一个平衡点。白天时间不够，晚上接着来。功夫不负有心人，他们的劳动得到了丰厚回报，湘潭公司九华湾、娄底公司和悦二期、双峰公司艺芳新城 和苑这三个新项目在原定的目标成本上都下降近100元/㎡，总金额超过2000万元。 这次主要是从调整工程建造标准、加快工程进度摊薄成本等方面切入，下一步就是从工程结构设计优化上降成本。现在来看，各单位成本控制意识已经比往年大大加强。 他说。
　　不用说，要干好他们这行，先得有过硬的业务水平和能力，还得有强烈的责任心、坚韧的耐力和的顽强的抗压性能。
　　 我们这种工作确实压力很大，一个项目从开始的目标成本制定，到峻工结算，都得全程参与。 更让他感到麻烦的还是人员流动性大，成控中心承担了各单位人才输送的职责，2013年的人员流动率就达到了80%以上。每一次的新老更替，都伴随着工作的交接、新人的培训，还有文化理念的磨合。他们强调金种子不能把自己当实习生，而要把自己当独挡一面的战士；其他有一定经验新员工更是要求在入职的第二天第三天就正式工作。现在的老员工聚起来聊天，都会互相比较谁当时用了最短的时间就能够正式开展工作，大家以此为荣。
　　正因为这样，他们总是很忙。
　　谢石峰到湾田四个年头了，已经习惯这种忙。他说搞房地产开发，没有不忙的。他在好几家房地产公司干过，从施工员干起，到预算员，到项目负责人。在这些公司，往往一个人要顶几份职责。他刚到集团成本控制中心时，整个集团包括二级公司像他这样的安装工程师只有一个半，一个是他，另半个就是长沙公司的一名刚毕业的女大学生，现在这个当时的毕业生也已经成长起来了。那时，集团和二级公司与安装工程有关的事他都包了。双峰公司项目总包差十来天就要投标了，可总标安装预算还没有出来。12万平方的建筑面积，要他七天之内搞定安装预算。他连轴转超负荷工作，不但按时完成任务，还从设计图纸上发现问题组织优化处理，为公司节约了一百多万元。
他在集团从主管、经理干到造价模块负责人，始终如一坚守自己的职责。
　　他说湾田是一个有思想的企业，有思想就是比单纯挣钱有着更大的价值导向。同样，谢石峰也是一个有思想的人，他不单纯把工作看成是打工挣钱，而是把工作当成一份事业，一份光荣与使命。所以，当他提起领导视成本为企业生命线并对他的工作充分肯定时，他的笑容是那样灿烂，如春天里的阳光，明媚而温馨。
　　谢石峰就凭了他信念，他过硬的业务水平和能力，守护神般坚守成控预算、结算 两端 ，辛勤、执着地维护着企业成本 生命线 。