湾田煤业集团总经理刘强

　　当前，云贵二省根据省内煤矿安全生产现状，实行煤矿企业集团化战略，提高了行业门槛，加大了煤炭行业安全生产管理力度。湾田煤业集团作为贵州省百强企业之一，下一步如何适应形势发展要求，采取有力措施强化安全管理，打造本质安全型矿井，实现集团持续健康发展？4月21日，记者就此采访了湾田煤业集团总经理刘强。
　　安全生产主体责任重在落实
　　记者：强总，您好，经常听到您在很多场合强调要落实好安全生产的主体责任，请您对此具体谈谈。
　　刘强：2010年7月，国务院下发 关于进一步加强企业安全生产管理的通知 ，要求切实加强安全监管，强化企业安全生产主体责任落实和责任追究，促进我国安全生产形势实现根本好转。我认为，安全生产主体责任重在落实。就我们湾田煤业来说，重点要解决好三个问题：一是真正坚持安全第一方针。集团上下要学习、贯彻、落实好国家安全生产法律法规和上级政府的相关政策、文件，按照董事长 宁可不出煤、不打掘进也要确保安全生产 的指示，真正做到不安全不生产。二是建立健全集团各项安全生产管理制度并落实到位。要加强督促，使矿长、队长、班组长履行好安全生产第一责任人的职责，增强全员抓好安全生产的责任感、压力感和紧迫感。三是要落实好安全生产责任追究制，实行安全生产绩效评价与考核，坚持法治原则，严格执行奖惩制度。
　　通过推进矿井安全质量标准化和采掘机械化，提升矿井防灾抗灾能力
　　记者：近年来，集团公司大力推进矿井 六化 建设，您对加快推进矿井安全质量标准化和采掘机械化有何思路和部署？
　　刘强：建设本质安全型矿井，可以从根本上改善煤矿安全生产基本条件，全面提高煤矿安全生产保障能力，有效控制各类事故的发生；推进采掘机械化，不仅能大幅度提高资源回收率和劳动生产率，而且能减轻工人的劳动强度，降低事故风险。这些年，我们着重抓了这项工作，取得了初步成效。今后，我们要继续加大投入，加快推进速度。在矿井安全质量标准化方面，重点要不断完善采、掘、机、运、通等系统，所有矿井要达到二级或以上标准；要加强工程质量的管理，合格率要达到100%，优良品率要达到90%；要督促和引导员工形成干标准活、作标准业的良好习惯。采掘机械化方面，在巩固现有综采的前提下，要实施优先发展战略，扩大机采覆盖面，今年底前，力争营盘煤矿、戛达煤矿、兴路煤矿各上一个综采面，湾田煤矿要再上一个综采面，旧屋基煤矿要按照机械化采煤要求布置井巷工程。
　　把住险关要隘，突出重点环节和关健部位的安全防范
　　记者：全面强化安全生产管理，你认为应如何抓好哪些重点环节和关健部位？
　　刘强：根据湾田煤业各矿井的情况，要着重强化五个方面的管理：一是强化 一通三防 管理，要建设 通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位 的煤矿瓦斯综合治理工作体系，坚持以风定产，杜绝无风、微风作业，坚持先抽后采，杜绝瓦斯超限作业；严格对瓦斯监控系统进行维护和校检，确保正常运转；严格落实瓦检员巡回检查制度，严禁空班漏检。二是强化防治水管理。坚持有掘必探、先探后掘的原则，切实做好探放水工作，杜绝水患事故发生。三是强化顶板管理。主要是要根据地质情况改善支护工艺形式，采用新技术、新工艺、新材料，提高支护质量，防止冒顶事故。四是强化机电运输管理，杜绝淘汰设备入井，严格机电设备的检校维护，消除电气失爆现象。五是强化对井下火工品的管理。严格执行有关文件要求，加强火工品领用退库管理、运输管理和火工品现场作业管理，对火工品入井运输、储存、使用实施全过程安全管控。
　　赢在前沿阵地，现场管理至关重要
　　记者：您经常提到抓好现场管理就是巩固安全生产的前沿阵地，您对此有何要求？
　　刘强：我们的各级领导、安全管理人员和工程技术人员要深入现场了解情况和解决问题。要严格实行矿领导和管理人员下井带班制度，各矿矿长每月下井不得少于10次，生产、安全、机电副矿长每月下井不得少于15次；各矿带班领导要做到与工人一同下井、出井，深入现场督促队组严格按照安全规程、作业规程和操作规程组织生产；要及时处理作业现场存在的问题和安全隐患，从严查处 三违 现象。集团要对矿领导下井带领班情况进行考核和通报，对违反规定的人员要给予相应处分。其次，要加强对安全隐患的及时排查和整改。对查出的安全隐患，矿长和安全副矿长要亲自督促落实整改到位。特别是对井下作业区域内存在的重大安全隐患，要有针对性地采取安全技术措施，将事故消灭在萌芽状态。此外，要充分发挥班组在现场管理中的重要作用，他们战斗在前沿阵地，掌握情况最多、最细，处理问题也能最及时，所以我经常讲，抓好现场管理，就能赢在前沿阵地。
　　员工的综合素质有多高，这个企业就能走多远
　　记者：湾田煤业一直重视对员工的安全教育培训，前几年就建立了三级安全技术培训中心，并开展了培训工作。最近湘桥、营盘等煤矿也先后自发地组织队干、班组长进行安全教育培训，您对此有何评价和要求？
　　刘强：我认为搞好安全生产取决于人的主观能动性，取决于广大员工的综合素质。员工队伍整体素质的高低，直接关系到安全生产的效果，而且关系到企业的长远发展。我很高兴看到各矿开始自觉地开展安全教育培训工作，这是值得肯定的。现在，我们的井下作业人员，尤其是新招入矿的一线员工，大多来自农村，文化水平和劳动技能都较低，安全意识比较淡薄，难以适应煤矿现代化生产的要求。因此，集团公司及各矿要把安全技术培训作为一项长期的工作抓紧抓好，要制定培训计划，采取自学、脱产、半脱产、请进来、走出去相结合的办法，定期或不定期地开展培训工作，努力提高员工的综合素质，特别是一线员工的安全技能。要加强对专业技术人员的教育培养，关心他们的工作生活，建立人才竞争机制，及时选拔优秀人才担当重任，充分调动他们在安全生产管理中的积极性、主动性和创造性。另外，要组织开展丰富多彩的安全文化活动，引导员工牢固树立安全第一的思想，增强安全意识和遵章守纪意识，自觉投身于安全生产工作。
　　记者：谢谢强总抽出时间接受采访。