面对市场遭遇的 滑铁卢 与宏观政策的相对稳定，如何捕捉契机应对楼市危机？双峰公司营销部长杨森在接受本报记者采访时如是说——
　　第一、要比以往任何时候更加注重挖掘和满足消费者的需求。双峰项目与其它竞争项目相比，有相对成熟的社区环境，夏可度假避暑、秋可采摘果实、冬可赏雪游泳，可以尝试从现有的社区配套入手，主打实景现房、成熟社区概念，客户不管何时到来都有应时的休闲活动。
　　第二、打破传统的营销方式，注重圈层营销，尝试点对点营销，让营销更有效率，更具针对性。如与掌握更多优质客户资源的金融机构合作，并有节奏地推出形形色色的主题宣传活动，培养和维护住客户对项目的兴趣。
　　第三、开展蟹脚式行销营销，即建立庞大的销售网络。可借鉴中国移动通信的网点形式，营销联络点深入到乡镇，设置有偿信息员，信息员可发展信息员——周而复始，形式一个庞大的行销网络。
　　第四、精准传播产品核心价值。双峰项目定位高端市场产品，那么我们就要保持对高端品质不懈追求，不应为了顺应市场销售，盲目降价甚至降低产品品质。
　　第五、内功要练好，服务要到位。强调价格、地段、交通、配套等外在因素的同时，更不容忽视项目品质、产品服务、文化氛围等‘内功’。在买方市场年代，只有放慢开发脚步，练好内功，才能避免在披荆斩棘的征途中走弯路。
　　踏遍千山万水、想尽千方百计、说尽千言万语、历经千辛万苦，不怕苦、不怕累，创新求变，双峰项目势必在2014年销售中做到最好！