6月26日，继湖南湾田集团工程联合检查之后，20多名检查组成员及二级公司主要负责人谭校祥、袁家雄、邓阳国、刘永红等齐聚娄底，召开集团工程经验总结交流会。会议系统回顾总结了各地产项目建设的成败得失，并进行了热烈讨论。集团工程技术中心副总监蒋继烈主持会议并对经验教训进行了点评。总监助理卜韶光对工程体系的建设做了回顾。
　　会议首先听取了娄底公司、长沙公司、双峰公司的项目建设情况汇报。汇报既讲成绩成果，更谈教训和失误，同时对原因进行了深入分析探讨。各公司普遍反映的问题是：有的设计因为对市场调研不够，设计定位不准确，如娄底和悦一期；工程管理仅为控制性管理，对施工单位的素质无法把握，当施工单位管理意识淡薄、施工能力不足时，很难形成有效的强势管理；分包过多，合同界面划分不清，责任不清，现场施工管理难度较大。讨论中，谭校祥强调选择合作方和施工方、签署合同要格外慎重，这些前期工作做得充分、合理，后续工程管理难度就少。袁家雄建议在施工队伍方面尽快建立战略合作伙伴，有利于择优选用。邓阳国强调以工程为主线但更要以营销为龙头，工程要多从营销考虑，企业为客户提供他们喜欢的产品是第一原则。同时他提出集团工程部门在制定各类标准、制度时，要尽量考虑基层情况，力争把复杂问题简单化，简单地突出关键点才利于基层操作，这样才能真正推动工作，要不，说的和做的各一套，许多事情也就成了轰轰烈烈的形式。
　　蒋继烈在总结发言中对汇报和讨论发言给予了充分肯定，对大家勇于揭短和敢于直言感到欣慰。他表示，这次会议开得很成功，适当时候还会组织大家进一步总结提高。 最后，我用集团的企业理念与大家共勉：用心构筑美好生活。