湖南湾田集团董事、湾田地产长沙公司副总经理刘筱泉（中）与员工共庆生日

　　二十多年远离家乡在深圳打拼的陈勋，很难记起给自己过生日，没想到应聘湾田地产新邵公司工程部长不久，公司却记得他的生日并特意祝贺。他激动得当即用手机拍摄下生日鲜花，旁边打上两行字， 感谢湾田，感谢同事们 ，发送互联网上。
　　无独有偶，6月6日，湘江之滨的湾田地产长沙公司，公司正在给生日都在六月的十多名员工们举办集体生日喜宴，笑语喧哗。
　　关爱 ，有如涓涓细流，流淌在湾田人的心田，滋生着力量，鼓舞着湾田人共筑 和善家园，百年湾田 。
　　关爱就是 能量
　　5月22日，新邵公司出台《员工人文关爱方案》，触动了我写这篇散记的欲望。方案共有十二项具体关爱内容，包括健身强体、电影鉴赏、生日祝福、心声倾听、患难相扶等等， 心声倾听 要求各部门负责人及分管领导与部门员工进行面对面沟通交流，了解员工生活及工作动向，部长、分管领导分别至少每月、每季一次。 
　　其实，员工人文关爱是湾田集团的优良传统，湖南湾田集团创建之时，李向群总裁就格外重视 家 的氛围打造。在湖南湾田集团成立五周年的座谈会上，老员工们谈得最多最动情的就是公司的关爱和公司的温馨。一直以来，集团总部和各二级公司在员工人文关爱上，做了很多事情，不断感动着大家。比如说，湖南湾田集团副总裁、湾田地产长沙公司董事长戴松林，耐心培养年轻领导、以包容之心大胆启用敢提意见、确有真知灼见的年轻人。娄底公司董事长谭校祥，虚怀若谷支持下属工作，同时勇于担责。双峰公司总经理邓阳国，把集团奖励他的年终奖金拿出一部分，设立奖项奖励成绩突出的员工。原集团品牌文化总监、现湘潭公司总经理刘永红，手把手辅导刚上路的集团媒体编辑。
　　新邵公司这次结合集团关爱方案，根据自身情况充实关爱内容，就是发扬光大优良传统，更好地传递温暖，让热能产生动能，产生活力。
　　烧不死的鸟是凤凰，动起来的水才有力量。水的落差越大势能越大，力量也就越大。关爱就是 落差 ，关爱就是能量。
　　人文关爱的 定义
　　新邵公司行政主管李建给我讲了一个故事：先前他在集团总部给李向群总裁开车，有次很晚才回到总部，大门锁了。李建怕已疲惫的总裁久等，急急打电话给保安，大声说快来开门。总裁批评他，怎么能这样高声跟人家提要求，尊不尊重别人就表现在这些小事上。这件事对李建震动挺大，让他学会了怎样低调和怎样尊重别人。所以他现在负责员工考勤，不单纯以罚代管，有迟到的就问明原因，提醒提醒，效果挺好。尊重员工也是一种人文关爱，维护员工的尊严才能让员工有家的感觉，才能培养员工的主人翁精神和担当意识。
　　感情的抚慰是多方面的，不单以 关爱活动 为载体。
　　散文大家余秋雨说，给 文化 定义有200多种，其实文化无处不在。 人文关爱也一样，无处不是。管理者的一个微笑，一句表扬，就会给员工阳光般的温暖，激发出员工的无限创造力。批评和严格要求也是关爱，批评使人进步。如何系统地实施人文关爱，我们应该不断总结，总结出 硬件 有哪些， 软件 有哪些，不断细化和充实完善。
　　 定义 细化和精准了，方向和指导也就更明确，效果也就更好。
　　 企业首先应该感恩员工  
　　 很多人认为员工对企业要感恩，企业给你这么好的平台。我觉得这是相对的，企业是靠谁给你建设起来的？还不是员工！所以，企业首先应该感恩员工。 去年初，刘祖长董事长在接受《中国经济周刊》记者采访时这样说。从这段话我们就可以看出董事长发自内心的对员工的尊重。基于这种理念，董事长对员工的爱，在湾田随时随地可闻可见，不胜枚举。
　　一位普通员工的家人开车误撞了人，对方索赔大，这个家庭陷入绝境。董事长知道后发动公司的人捐款，不足部分由公司补足，拯救了这个家庭。董事长的桩桩善事，件件义举，感动着湾田，感动着湾田所有的人。有位员工因癌症病逝医院前，接连给董事长写了十六封书信，表达自己对湾田的留恋，对董事长的无限崇敬和热爱。董事长就象一块巨大的磁铁，吸引了大家的心，大家聚拢在他身边，形成一股不可阻挡的力量。
　　关爱员工，刘祖长董事长言行一致给我们树立了楷模，奠定了基石。
　　 公司是不是家 的纠结
　　从野蛮生长到理性规范，从粗放式扩张到精细化增长，这是所有优秀企业的成长之路。为完成这种蜕变，湖南湾田集团2013年全面实施管理变革，走标准化、系统化、信息化的现代管理之路。变革之际，宏观经济形势更趋严峻。在这种背景下使精兵简政中人员分流和少量裁员变得格外敏感。
　　湾田不是说 不离不弃 、关爱员工，要打造 和善家园 吗？怎么又是分流又是裁员！有人迷茫、困惑，于是把十年前联想员工发表在网上的公开信《公司不是家》和联想总裁的公开回应，转发在 湾田人 微信群。
　　董事长提议对《公司不是家》展开内部讨论，并亲自撰文参加网上讨论，他在文中说： 企业内外都是一个残酷的角斗场，为了企业的生存，为了更多人的生存，企业家只有忍心‘拨刀’！我们都会面对，也曾经面对。
　　讨论让大家明白，有时候不得不 舍小家为大家 ，同时源于企业存在的理由，企业这个家也不能白养不作为的员工；扬弃是为了前进，是为了更好地打造百年 和善家园 。
　　铁打的营盘流水的兵，尽管我们提倡 不离不弃 ，尽管李总裁倡导终身员工，相当一部分人是不可能成为终身员工的。当今社会再没有 单位的人 ，都是社会人，都是职业人，企业与员工都在做着双向选择。留下的不一定都优秀，离开的不一定不优秀。
　　所以，我们不用纠结。付出关爱和接受关爱，我们尽可以一如既往，该感动的依然可以感动。没有感动，世界就会平庸。
　　向左转向右转
　　《中国经济周刊》记者采访刘董事长，问企业最大的潜力在哪里？董事长说： 现在讲究什么管理制度，我觉得这是次要的，最重要的是对人的潜能的挖掘。不用去督促他，他自己觉得要把这个事情做好，他把自己的切身利益与企业连在一起。
　　董事长这么说并不是否认制度化管理，只是强调人性化管理不可或缺。如果我们单纯制定出一大堆制度、标准，不去盘活人的观念，不用关爱激发热情，制度和标准也就发挥不了应有的作用。所以享有国际声誉的美国管理学家罗莎贝斯 莫斯 坎特说： 员工也是上帝，管理应从尊重与爱护员工开始。 。坎特管理思想强调理性追求与人性诉求之间的平衡，德鲁克高度评价她： 既看到树木，又看到森林。 刘董事长的管理理念与坎特一脉相承，闪耀着人性之光。 
　　李总裁最近强调适当的文化活动不能少，就是希望发扬光大董事长的人文精神，进一步践行 和善家园 湾田理念，让关爱的涓涓细流汇成江河，涌动春潮。让所有的湾田人在春潮中感动，在感动中升华，加强自我管理，推动标准化、专业化建设。
　　让人性之光永恒闪耀。