集团成控中心上半年亮点频现

湖南湾田集团 谢春阳 张晶/文2014-07-30

  2014年,房地产业遭遇寒冬,销售低迷情况下成本竞争力尤为重要。集团成本控制中心上半年围绕 提升成本竞争力 做文章,工作亮点频现:招采环节直接节约3198万元,成本优化环节间接节约2987万元。
  中心坚持 阳光下的采购 ,广开渠道任人唯贤,坚持集团利益第一位,严禁牺牲集团利益谋取个人私利;集采采用四大手段:选(严格入围机制)、用(过程监督、年度考评)、育(制度宣贯、管理培训)、留(优胜劣汰、逐步升华)。目前,集团的集采范围已从一般建筑材料扩展到地勘、桩基、总包、监理、电梯、精装修、园林等方面。 阳光下的采购 方式和集中采购模式大大提升了全集团的采购效率和质量,上半年节约直接成本3198万元。成本优化方面,对外积极借鉴成功企业先进手段,对内大力发挥专业设计人员才智,集思广益,通过调整建造标准、优化构造做法等手段,上半年累计节约间接成本2987万元。
  中心管理突出抓好签证结算审核,并完善全集团合约管理体系。上半年集团工程进度出现了一定程度放缓,中心抓住工程建设空档,大力清理签证、结算,提高效率的同时严厉杜绝不合理签证、结算,刹住乱签证歪风,规范工作方法;针对过去三年工程建设中混乱的合约管理,中心认真梳理合约体系,开发出一套最适湾田集团的合约管理模式,并采取制定模板、加强沟通、全面培训等方式,逐步将合约管理模式落实到实处。
  各单位成本部也频频发力。娄底公司成本部上半年进步最快,在工程建设放缓的空档期完成了595份签证审核以及5500万结算审核;长沙公司成本部在工程进度加速时,不但顺利完成招采、结算任务,还在合约规划方面先行一步,为其他单位树立榜样;双峰公司成本部在人员紧缺情况下,成员牺牲个人休息时间,坚持晚上、周末加班;湘潭、新邵公司成本部除为自身岗位做贡献,还抽调人员支援集团兄弟单位,真正体现了集团一体化管理的优势。