在戛达煤矿，提起苏继金，无不啧啧称道。在他的带领下，戛达煤矿掘进修理队多次挑起突击抢修重担，月月完成矿下达的各项任务，实现安全生产无事故，队里员工工资逐年攀升。在集团公司2013年度的创先争优活动中，苏继金被评为劳动模范。
　　带出一支好队伍
　　抓好队伍建设是一个队长的必修课。苏继金明白，要带出一支过硬的掘修队伍，不是一件容易的事。因此，他在三个方面狠下功夫：一是紧紧依靠全体员工，充分发扬民主，加强队级民主管理，增强每个员工当家作主的意识；二是努力提高员工的技术素质，根据掘进工作面施工实际情况，他和其他队干一道坚持现场指导，认真向员工讲解技术操作要领，细心强调每一道工序、每一个环节应注意的问题；三是对员工用其所长，了解和掌握每个员工的工作生活情况及技术特长，按其技术所长合理安排工作任务，增强了员工的自信心和积极性。
　　他和队干们认真研究, 制定了一整套管理制度，在全队推行了目标管理。根据工作任务目标，实行定人、定岗、定责、定任务，对劳动力进行优化配置。同时，重点加强对修理工作地点的现场管理，结合施工实际，严格按照验收管理办法和评分标准等进行操作，按照优质、高效、低耗的原则，进行工资奖金分配，从而有效地调动了员工的生产积极性和创造性，保证了生产任务的圆满完成。
　　安全第一是根本
　　巷道维修虽然属煤矿的辅助工种，但因常在垮塌和顶板压力很大的区域作业，安全风险不容小觑。为此，苏继金十分重视抓好队里的安全生产。他常说: 煤矿以人为本，就要以安全为天，队长是安全第一责任人，最重要的是要保障员工的生命安全。 为搞好安全生产，苏继金在全队推出了安全工作 四前法 ，即安全管理要超前，安全教育做在前，安全法规学在前，深入现场站在前。每周，他都要组织队干对各作业地点的安全生产状况进行超前分析，制定和落实安全技术措施。每天的班前会，他都会把安全施工的注意事项交代清楚，做到提前预防，有效掌控。他坚持经常下井，发现安全隐患，及时组织进行整改，排除隐患后才开工。在1766总回风巷修理时, 苏继金发现因顶板破碎修理十分困难,他及时调整了当班作业计划和方式，采用U型钢支护的方法进行加固，自己盯守在现场，连续工作22个小时，直到顺利完成该区段修理任务才升井。苏继金还非常重视加强对员工的安全教育，发现员工有不规范作业行为，一定及时制止，并进行耐心细致地批评教育，甚至给予处罚，因此在员工中具有很高的威信。
　　工程质量创优良
　　苏继金刚到修理队时，发现部分员工不能熟练地使用设备，工艺掌握不全，工程质量因此受到很大的影响。于是，他在抓员工的技术培训上狠下功夫，采取理论与实践相结合的培训方式，对全队员工进行技能培训。同时，在全队开展传、帮、带活动，不断提高员工的整体素质与各种专业技能，让全队员工较好地掌握了修理施工技术。为抓好巷修工程质量，苏继金要求每个员工严格按照质量标准化标准施工作业，从每道工序抓起，杜绝了不按标准盲目操作的行为，保证了施工质量。掘修队施工修理的1766总回风巷连续6个月工程质量达到优良品，受到了集团公司的高度评价。
　　这就是苏继金，他以吃苦耐劳、乐于奉献的精神，在湾田书写着建功立业的华美篇章。