改善工作方法 提高领导水平 落实战略目标

湖南湾田集团 段卓荪/文2014-08-14

   计划要落地、工作要有起色,关键在于领导,在于用人。  企业只能以成败论英雄,管控要敢于问责。 在湖南湾田集团8月经营分析会上,高层领导纷纷如是表示。李向群总裁要求,改善工作方法,提高领导水平,围绕重点推进工作,确保战略目标的实现。
  李向群表示,今年年底前的集团重点工作,一是确保长沙公司、双峰公司有关项目九月份顺利开盘;二是加速新邵项目设计方案落地,正式拉开新邵项目建设;三是借政府化工市场整治东风,积极配合政府做好化工市场全面进驻湾田-国际的划行归市工作;四是确保娄底和悦二期工程年底完成正负零;五是保证湘潭项目完成桩基工程。他强调,长沙公司、双峰公司九月开盘为重中之重,只有打好这两大开盘战役,才能为整个集团的后续发展铺平道路;各相关体系、相关单位都要围绕这一重点,全力以赴开展工作。为确保战略计划的落地,李向群提出四点要求:改善工作方法,提高领导水平;落实工作责任,强化工作绩效;严格成本管理,聚焦公司利益;把握时代脉搏,创新产业模式。李向群强调,各中心及各二级公司要做到职责分明,项目主责在项目公司,集团各中心主要是当好指导员、裁判员和服务员,尽量不当运动员,切忌越俎代庖,做到相互尊重,优势互补;科学明确职责,完善考评体系,考核力求刚性,切忌绩效考核走形式搞平衡,企业文化不容忍形式主义;因互联网思维异军突起,产业模式发生了根本性的变革,我们要迅速适应这种乾坤倒转的变化,开拓新的产业模式,如在湾田-国际构筑商圈融资平台,联姻商业地产和金融地产,就是一种发展思维定式的突破。
  会上,集团副总裁颜桂锋具体部署安排了各体系后段工作。针对计划往往难以落地的问题,他要求强势计划管控,敢于问责升贬,反对借故推诿。对产业模式的创新,他要求积极探索湾田-国际商圈融资平台的打造,做到互惠互利,共同发展。