编者按：九月双峰公司艺芳新城二期和苑项目开盘，十月长沙公司湾田 国际陶瓷二期开盘， 金九银十 。集团董事长刘祖长亲临长沙公司作动员报告，总裁李向群要求围绕 开盘 部署全集团工作。 开盘 是湾田地产当前工作的突出和唯一重点，地产员工，您准备好了吗？
　　长沙公司：开盘筹备全面展开
　　8月17日长沙公司召开十月开盘誓师动员大会，开始冲刺湾田 国际陶瓷二期的开盘。此前，他们就已进行系统准备。
　　工程方面，4#栋A1-A4完成一至三层砌体，C2、B4、B5完成一至四层砌体，C3-C8窗框安装完成，并于8月20日实现了全面封顶，与此同时，木业三期的预应力管桩施工也已完成，总包工程也已经启动主体工程的全面建设，临时物流场地也即将投入使用，项目一期二批也于8月20日正式启动拆迁外调工作，整个工地秩序井然，生机勃勃。
　　开发部在长沙市政府严控土地的情况下已将330亩地块成功摘牌，后续用地也已启动评估，4#栋的报批工作也已先期完成所有前期准备工作，并成功取得预售许可证。
　　销售部正积极在全省范围内拓展客户,目前项目周边湘阴、桥驿等县、镇，邵东、浏阳等省内城市已取得突破性进展；项目开盘的报纸广告已于8月13日在长沙城区全面铺开，营销中心5000亩规划沙盘制作已经完成，整体包装也全部到位，案场整体的氛围焕然一新；针对长沙市区的行销拓客工作也已经全面铺开，公司的购物巴士贴着醒目的开盘广告每天穿梭在长沙的大街小巷。
　　招商方面，4#栋拟入驻的自购自营大户已取得突破性进展，瑞祥市场的南县商会会长已成功签约并将带动一大批商户的入驻；随着9月4日佛山商博会的参展，相信来自中国陶瓷之乡的更多品牌将出现在湾田 国际项目；正启动建设的木业三期、五金水暖业态也陆续有大户签约，积极准备入驻。
　　营运人事部针对全公司五加二、白加黑的工作状态制定了周密的工作计划跟进机制，做到了即时协调、督促各项工作的开展。同时针对员工的具体情况，以生日会、户外漂流活动等形式帮助员工放松心情，让他们更加感受到公司的关怀，最大程度保证了员工的工作热情。
十月开盘战役对于长沙公司今后的发展非常重要。经过五年的成长与磨砺，长沙公司这支优秀的团队已经日趋成熟，是一支能打仗，能打胜仗的队伍，定能再创 十秒一铺 的奇迹！（李俊 赵凯）
　　双峰公司：一切为了开盘
　　双峰公司将和苑8#、16#栋9月开盘定为今年销售工作的重中之重。为了实现这一目标，双峰公司对工程计划进行了精细部署。公司总经理邓阳国直接负责工程计划管控，并设督导专员全程负责计划督导，工程经理佘国昆负责和苑工程日常管理，每天都能在项目上发现他们忙碌的身影。截止8月19日，艺芳新城和苑8#栋已完成一层梁板浇筑，16#栋已完成二层梁板浇筑。
　　工程方面为确保工期，公司有效实施施工科学管理：第一、交叉施工。组织各施工单位进行交叉施工，充分利用每一个工作面，不留空挡。第二、计划细分。将施工计划细化到每道工序、每个工作面。使每个工序所用时间都心里有数，确保每个工作面上都有充足的人员在施工。第三、设立军令状。对于劳动力不足的单位要求其增加工人，实行加班、轮班制度。对施工单位设立军令状，按工程计划的约定进行奖罚。第四、全员待命。不管是施工单位、监理单位还是建设单位的管理人员都随时待命，确保及时完成每道工序的验收，为工期节省分分秒秒。
　　成本部门采取紧盯战术，及时应对和苑的细微变化，大大小小的协调会开了近三十次，有效配合了工程拓展。
　　报建工作已先期完成和苑地名的申请、价格备案、资本金监控、白蚊防治、面积预测、物维基金等前置资料的准备，确保形象进度满足条件就立即办理预售许可手续。
　　销售团队从年初就开始准备开盘事项，布置开盘策划工作。在营销策略上，及时根据市场形势做了2014年关键性的一次销售调整——调整二期住宅及一期商铺适应市场竞争的价格口径并在开盘前提前释放价格信息。制定了全员营销、同行营销、乡镇信息员等带客方案，坚持置业顾问每天下乡行销，更在认筹关键期招募了一群 拓客小蜜蜂 ，结合广告车宣传，密集开展客户邀约工作。在媒体铺排上，采用了 报纸、短信为主，城区户外与乡镇户外结合，微信APP与直邮广告重点突破外地客户 宣传策略。公司全员全力以赴，干劲冲天，信心满满地迎接开盘。（石敢）
　　营销管理中心：加强服务促蓄客
　　营销管理中心把两公司九月、十月开盘作为下半年集团营销工作重头戏，加强服务和指导，加大蓄客工作力度，希望以此扭转上半年销售不利局面，完成全年任务。
　　上半年的销售完成情况与年初制定的目标有较大的差异，一方面是受市场大环境的影响，另一方面是上半年未推出新的产品，客户的关注度不够。第四季度长沙公司陶瓷4#栋、双峰公司二期住宅将相继开盘销售，可望取得佳绩，冲刺年度销售目标。
　　开盘看似热闹一天，其实要提前忙碌几个月。双峰公司7月初开始谋划下半年的推货计划，集团副总裁颜桂锋多次组织会议讨论双峰公司下半年营销思路。集团营销管理中心在总监卢刚带领下，由高级经理、前期策划经理、营销专员组队入驻双峰公司半个月，通过市场调研、客户摸底、产品整合，最终与双峰公司共同确定了艺芳新城二期和苑的认筹与销售策略。确定了思路就为工作执行指明了方向，在最短的时间内营销中心驻场人员与双峰公司营销部全员迅速进入角色，寻找广告资源、确定推广渠道、包装现场、整理说辞、回访客户。营销管理中心派员坚守双峰，放弃休假，参加组织行销团队进行全城派单拓客。截止目前，和苑项目总认筹77组，预售金额3310万元。7月底，中心又转战长沙公司，派员蹲点协助。同时充分发挥集团优势，实现集团资源共享，营销管理中心在娄底、双峰、新邵各公司驻点主导拓展湾田 国际客户，开拓省城外的县、市营销。（张媛）
　　工程技术中心：排忧解难推进度
　　为力保长沙、双峰两公司项目九月十月开盘，集团工程技术中心注重深入一线为基层排忧解难。 李总裁强调九月十月开盘是各项工作重中之重，各中心要大力服务，我们在行动上积极响应总裁号召。 分管集团工程质量、进度的工程技术中心总监助理卜韶光如是说。
　　湾田 国际4#栋在施工中出现了一个重要问题，因施工方的两位老板施工思路不一致，造成了近三万平方的施工现场流水作业不顺畅。工程中心与长沙公司工程部一起，耐心沟通，最终解决问题，保证了工程进度。现在4#栋已基本封顶，质量和进度都达要求。双峰公司相关项目要如期开盘，施工压力较大，工程中心人员多次深入项目工地，与公司工程管理人员，对所有节点进行了清理，从开盘倒推时间安排重要节点，加强工程计划管理，并与公司总经理邓阳国进行了沟通交流。邓总当即表示将亲自与施工方衔接，科学安排时间，加快进度，保证如期开盘。（田滨）