10月11日，湖南湾田集团召开10月份经营分析会，会议要求集团上下创新思路，全力推进销售和招商工作，各业务体系要协同各单位、以营销为龙头实现联动，推进责任落地，用业绩说话，实现企业与员工的价值呈现。
　　湖南湾田集团副总裁颜桂锋受李向群总裁委托主持会议并作工作指示。他指出，水无常形而顺势万变，非常时期应以非常法则，企业管理需讲究 水性 ，顺时应势，公司未来的制度建设需保持弹性且符合经营实际，避免刻舟求剑，固步自封。过去五年，集团主张制度与体系建设，初具规模与成效，只待逐步完善优化，面对当前经营压力与市场形势，在开展制度规范化、标准化建设的同时，更应集中精力解决业务一线的重难点工作。目前，公司直面市场风云，开展着 你死我活的战斗 ，务必全力舞动营销 战旗 。
　　针对当前工作重点，颜桂锋要求集团营销管理务必 换脑袋、换思想 ，深入市场，去 找方法、找措施、要业绩 ，重点突击新邵印机厂项目的商业规划、业态布局和招商政策、任务的制定分解，以及湾田 国际项目销售与招商思路的调整优化。他说，印机厂项目作为湾田地产2015年的 重头戏 ，战略意义不言而喻，集团各中心需服务与管控双管齐下，大胆沟通，不弃原则，围绕 招商 核心，各业务口积极联动，服务和推动项目招商规划、工程规划、成本优化等工作；当下专业市场 强手 如林，湾田 国际需加强 敌情侦察 ，知己知彼适时调整销售招商推广的 作战方案 ，同时强化团队作战能力，切忌盲目乐观。
　　下阶段，成控体系工作重点在成本优化与管控意识提升，成本管控需根据市场变化，加速推进未建项目的产品成本定位，加强招采计划、供应商选择、总包考察；同时严格签证管理，强化原因分析、过程监管、结果把关，严格落实现场管理和责任界定。
　　法务管理要全面梳理承发包管理、工程招采、投资合作等合同档案等存在的法律风险，提出整改措施。品牌文化要高度聚焦经营管理，宣传优秀人、事及管理模式，调动员工共创物质和精神财富的积极性。专业市场作为公司未来发展重要一翼，战略投资需加强对其业务模式和组织架构的全面研究梳理，推进整合物流、仓储、电商等板块与现有实业公司业务的融合，为今后上市做好准备。
　　面对 钱从哪里来 的难题，集团财务需加强资金管理，保证融资渠道畅通，紧跟销售与按揭回款，确保资金链稳健。营运人事要加强关键岗位的人才引进与培养，强力推进责任制考核机制革新，突出重点、目标导向、重奖重罚；同时，加强保密意识，制定商业信息保密管理机制，实行信息化监控，确保商业信息安全。
　　市场风声鹤唳，只有扛住压力并将压力转化为动力，才能实现业务目标的突破。颜桂锋要求，各部门要聚焦经营考核KPI指标，提高工作的计划性、系统性，勇于担当，突出重点，责任落地，强化执行。希望所有湾田人都能站在企业的角度思考、准备每一场 战斗 ，恪守本职，倾力合作，与时俱进地学习新思想、新理念、新标准，坚定不移走专业化、职业化的道路，携手实现我们共同的经营理想。