12月5日，湖南湾田集团召开12月经营分析会，会议深入分析了全行业严峻形势，安排部署迫近年关的各项工作，要求全员统一思想、步调一致、明确任务、狠抓落实，以打 歼灭战 姿态做好年关冲刺。
　　湖南湾田集团总裁李向群指出，受宏观政策调控影响，中国经济从粗放走向成熟，从稀缺走向过剩，在市场大洗牌的恶劣环境下，只有具备品牌、管理、资源整合、融资成本等竞争优势的企业才能立足。因此，要正确看待湾田所处的宏观政策、经济市场形势，站在经济、市场前沿思考问题，反思发展战略，把准方向，颠覆思维，用新的商业模式做项目运营，为湾田集团添注新的活力。
　　李向群要求，集团及各项目公司要千方百计创新营销管理模式，千方百计确保年关资金链安全；做好各项目启动会准备工作及年底工作考核总结，尤其做好来年工作计划；在全集团范围内进行人力资源整合优化。他指出，招销与商管运营是企业发展的龙头和生命线，集团在统筹管控及各项目销招策略制定上要承担主导责任，形成营销、招商、商管集团一体化管理模式，进而更清晰把握战略发展目标。
　　会上，集团副总裁颜桂锋具体部署各体系工作，要求营销管理围绕 招销 核心，精准制定招销策略，建立并拓宽招销渠道，做好商管、物管体系建设及物业增值服务试点工作；完善工程技术体系建设，加强成本分析及供应商管理，业务开展注重法律风险意识培养；做好财务预算、开支管控，站在云贵湘大湾田集团层面，优化财务结构指标；层层分析解决2014年各项工作中存在的问题，以求在新的一年中焕发生机。