美女总裁的圣诞即兴“分享”

湖南湾田集团2014-12-26

  导读:圣诞前一天,湖南湾田集团新任副总裁刘筱泉发表即兴演讲,分享她个人从基层员工到集团副总裁的成长思考,言语间真切诚恳,对于正在创业的80后90后,无疑是一剂心灵鸡汤。静下心来,侧耳倾听。


湖南湾田集团副总裁 刘筱泉

  我在湾田经历了几个阶段。第一个阶段就是回国。我本人是个移民狂,原来的生活也非常简单,回国的唯一原因就是我爸爸妈妈想要我回来。回来之后首先是参与,每天在公司做做凭证,没什么压力,没什么存在感,对自己也没什么要求。第二个阶段就是做一双眼睛,学习观察,把自己看到的及时反馈给高管,反馈给我的父亲。慢慢的能看出些门道,觉得自己有存在的价值,所以留在这里继续做一双眼睛。第三个阶段就是成为一名参与者,开始有了一些想法,进而更加希望去做一些力所能及的事情。这后面有一种推动力,应该说这种推动力很简单,就是出于一个女儿的孝心,因为我父亲是一个农家子弟,白手起家不容易,产业做大后更不容易,我心疼,想帮帮他。
  这几年,我慢慢体会到父亲作为一个企业家为什么会这么累。我坐在办公室,看到那么多同事在为建博会加班、拼搏,看到那么多同事为开盘、开业不辞辛劳,我在思考谁是他们的精神支柱,谁应该和正在为他们的未来负责。父亲说他中午必须睡一觉,每当看到他没睡时的疲惫,我真正体会到当一个人要为那么多人负责时,身上的压力和担子有多重,他的内心需要有多强大。前不久听红总说他与湖南卫视的壮哥聊企业家的精神底色,探讨湖南民营企业家流淌的到底是什么样的血液,经济下行、运行规范时代社会应该如何梳理对企业家的态度,我就想到我的父辈的辛苦,他们真的不是为了自己。作为家庭一员,我希望能为这个家庭做些事情,为他们分忧,这也是一个女儿的孝心。
  湾田的老员工应该都很了解我,我在这里的每一次提升,戴总一直用鞭子在后面抽我,每次提升对我来说不是肯定,更多的是沉甸甸的压力,特别是这次董事会把我提到这个岗位上。这一次组织架构调整,我认为是顺势而为,因为湖南湾田在前面几年的发展过程中还是存在一些成长性的问题,我们看到了,但是没有做到,或者没有足够的力量让它落地。所以这次调整也是希望通过集团与长沙公司合并形成合力,这是非常好的事情。关于桂总,桂总是我哥哥,我回国之后,第一次跟桂总开会,听完他干脆深刻的发言,我心里就想,没想到我的亲戚中还有这么厉害的,他很专业,很厉害!他跟很多周边的同事不一样,他在沿海锻炼过,他有着一般人没有的执着和韧性。
  对于企业来说,专业化、职业化真的很重要。这一次,不单单是你们,我自己也有很多的调整。这几年做湾田国际项目,戴总教会我三个词。第一就是勤奋,特别是年轻人。我最近在面试很多80、90后年轻人,他们侃侃而谈,非常专业。他们告诉我,政坛60后执掌,而企业已进入80后的时代。但给你一个时代,拿什么驾驭?唯有勤奋。一个80后的一天,可以玩游戏度过,可以睡大觉度过,可以玩跑酷度过……但对大多数希望创造未来的80后来说,勤奋是五千年传统文化的精髓、是父辈交给我们的传家宝,是新常态下更加珍贵的选择。
  第二个词是坚持,湾田国际项目几年走来,有很多同事一路坚持,也有很多同事中途离开,中途离开的,我们要祝福他们,如果他们离开湾田后能找个更好的工作,当然值得高兴,说明他们在湾田的平台上得到了锻炼的机会,他们在湾田有所收获。我们都知道,湾田国际的开发理念与别人不一样,我们一直在摸索做最好的运营商,过程中我们要付出很多,要投入很多,见效周期也非常长,我父亲说这是愚公移山工程,他会把云贵煤业的收益全部用于这个项目,用这么多的自有资金来做项目,一是决心,二是实力,更显示了这个项目的安全与稳健运行的前景。所以年轻浮躁的我们,要去坚持,坚持就能赢得美好。
  第三个词是相信,相信项目能够做好,相信湾田会更加美好。如果我们没有变革,项目肯定会碰到更多问题,因此,我们进行全集团人力资源改进整合,集团不求快速扩张,而是专心以愚公移山的精神做湾田国际的运营。换句话说,就是静下心来,全方位帮助每一位入园商户赚钱,他们赚了钱是最大的广告,他们赚了钱,市场就旺了。如果我们的思维还停留在和竞品市场比拼开业开盘的热闹,那我们就是心态出了问题。大家要记住一句话,运营是真本事,旺场是真功夫。别人说我们是靠云贵湾田产业支持才取得成绩的 富二代 ,我不这么认为,有钱只是成功的一个因素,我们的成绩,更多来自团队的努力、人才的培养引进,以及对经营思路的清醒思考,对未来战略目标的优化调整。
  我希望,面对社会的新常态,企业的新常态,员工要有相当的适应力,我们不能选择领导,一定要以包容的心态接受新的领导,此外,我们一直强调学习型团队的打造,最近常跟别人交流,我懂得了 人人值得学习 的道理,就像流行的圆桌会议和沙龙活动,都能给我们新的感觉和收获。
  调整后,我们的高管团队更年轻,几乎都是70后80后。我们要有领导力,无论空降还是提拔,经过这次调整,你们应充当第一责任人,用能力和亲和力整合好团队,让员工喜欢你。我们要有创新力,要比员工技高一筹,给予员工以足够的指导与支持。我们要有执行力,公司要的不是指手划脚的领导,而是带兵打仗的统帅、将军,要能亲自出征上阵,不是 给我上 ,而是 跟我上 。领导也是兵,执行力文化建设绝不是从下而上,而是从上而下的。湾田人从来不缺思维和思路,我们缺的是落地。执行力的打造一定是整个公司和团队的要务。
  我们一直在努力,通过努力去规避企业存在的问题,通过努力换来企业效益,来保障企业和员工的利益。这几年,我跟大家建立了深厚的感情,我们是战友,我很不希望团队不停换人,以至于每天都碰见新的面孔。我始终认为,明年的春天就是湾田的春天,希望新上任的中高管真正关心你的员工,正确引导你的员工,也希望员工给予和你们一样年轻的高管团队更多理解与支持。
  我父亲有句名言广为传颂: 我的事业是朋友帮助成功的,我以后的事业就是帮助朋友成功 。这不仅仅是他的心路表白,也是我的家族传统。拜请大家,感谢大家,我也会用心为你们负责,为湾田负责,谢谢!