湾田地产2014年度工程联合检查组在项目现场

　　2015年1月6日-8日，湖南湾田集团工程技术中心组织开展了2014年度工程体系联合检查。检查结果显示， 2014年集团工程体系各项责任制指标和各项年度重点工作计划均已圆满完成，各项目工程的施工进度、质量、安全文明施工情况较以往均有较大改观，现场整体形象明显提升，全年无一例重大安全、质量事故。 
　　新邵公司：摧枯拉朽，创造湾田速度
　　此次联检，第一站放在了 开局很好、来势凶猛 的新邵湾田广场项目，该项目已于11月20日正式拆迁动工。据新邵县旧城改造指挥部介绍，湾田广场项目的拆迁力度与进度为新邵城建史上所罕见。
　　 时间紧、任务重、拆迁倒房‘摧枯拉朽’，一个多月内营销中心完成了拆迁、桩基施工、基础回填等施工工序，目前一层主体结构已施工完成，预计春节前主体结构封顶并精装修单位进场施工，四月底完成精装修…… 说到这些，分管项目工程建设的新邵公司副总经理谢毅难掩自豪——赶进度，保质量， 湾田速度 就是在时间的夹缝中插针。
　　走进热火朝天的湾田广场施工现场，这里正上演着集团五年工程施工管理制度和技术标准的 集中落地秀 ：圆柱模板工程质量良好、楼梯施工缝节点符合要求、安全通道搭设规范、安全设施现场设置到位、外架整体形象较好……。除了主体工程施工进度状况良好外，现场施工质量和安全文明施工也得到了联合检查组的一致好评。 在施工质量的现场管理上，我们有两个‘坚决’：坚决不使用不符合要求的施工材料；在上道施工工序未经检验合格之前坚决不开始下道工序的施工； 新邵公司工程部长陈勋介绍。
　　娄底公司：省级示范，巩固湾田品牌
　　景观品质一流的和悦家园一期被评为 省级园林示范单位 ，极大坚定了项目二期的开发信心。 集团的全方位支持，政府及社会各界的肯定是娄底公司前进的最大动力。目前娄底公司正接受‘A级房地产企业’的资质评审，工程建设方面将以 优质、安全、高效 作为管理目标开展工作。 目前，和悦二期整体施工进度正常，各栋人工挖孔桩基本完成；经检测桩基整体质量优良；现场安全文明施工整体较好，基坑临边防护、场地集中排水组织、桩孔及时覆盖等安全文明施工措施实施到位。
　　和悦家园一期和湾田家园为 湾田品牌 在社会上积攒了良好的口碑， 这种口碑的建立，是基于‘工程质量第一、安全第一、客户利益高于一切’这一观念的理解与落地，公司工程部全体成员一直都在为之努力，大家都见证了这个团队的成长。 亲抓工程建设的娄底公司总经理袁家雄表示。
　　面对联合巡检组，一直与湾田保持合作的某施工单位负责人连连 叫苦 ： 从和悦一期到湾田家园，再到和悦二期，湾田的工程管理各个方面越来越严格也越来越规范，标准施工工艺、施工材料进场管理、计划管理、安全文明施工等方面都要按照统一标准来开展施工，对我们施工单位的要求越来越高！
　　长沙公司：稳扎稳打，聚焦湾田专业
　　 认清形势、调整步伐、稳步推进 ，集团工程技术中心副总经理杨新岭总会这样 战略性 地提醒自己。 目前，国际建材总部基地的工程状况是已交付开业的楼盘、商铺和在建项目并存，工程涉及面广、各种业态并存，施工种类多样化，同时整个专业市场大环境竞争激烈，都给工程施工管理带来很多困难。现阶段稳扎稳打、实实在在做好工程管理工作是最重要的。
　　操好大盘，需要眼界，更需手段。作为湾田地产未来发展的主攻方向， 运营第一 的专业市场建设思路无疑给工程建设者们提出了更高的要求。 怎么做好管理以配合运营思路，怎么满足营销招商的要求，怎么按公司要求质、量齐升 ，是杨新岭和他的工程团队想得最多的事情。思路创新，手段多样，措施落地带来的是施工质量和工程管理水平的共同提升， 对湾田国际这个多业态组合大盘的现场工程管理，在集团各项目中是最为规范的！ 这便是联合检查组对长沙项目工程的评价。
 
　　 整个集团的工程管理由粗放管理转向精细化、标准化管理，全年集团工程技术中心大力推进标准工期、施工工艺标准、安全文明施工等标准化的建设，并且在各项目的工程管理中逐步推进、落实，明年将是集团工程体系大力推进标准化管理的一年，力争集团工程管理水平再提升一个台阶。 联合检查组负责人、集团工程技术中心总经理蒋继烈指出。
　　检查、总结、思考、沉淀，2014年的工程体系年度巡检已经完成。明年，我们再出发！