职工们正在精选块煤。

　　近期，戛达煤矿紧紧围绕 抓煤质严管理促效益 的工作目标，积极采取多项措施提升煤炭质量，提高矿井经济效益。 
　　3月1日，该矿正式实施《戛达煤矿2015年煤质管理与考核办法》。为搞好煤质管理，形成齐抓共管的局面，矿成立了煤质管理领导小组，由矿长伍盛东任组长，生产副矿长胡耀明负责现场管理，并制订了16条煤质管理办法、16条相关处罚条例和9条煤质考核办法，内容涉及每一个生产环节，每一个岗位上的工作人员。其中，规定工作面必须实行 三捡四不上 ，要求职工用纤维袋将工作面矸石装袋运出井口；运输放斗工要进行煤矸分装，不得煤矸混装，矸石矿车中含煤达30%以上，视为煤矸混装；地面翻煤工、煤坪管理员、记码工要认真检查煤质，煤车内有矸石，翻煤工必须捡矸，记码工及煤坪管理员必须监督好出井煤质，矸石、次煤、原煤按指定地点卸储。
　　该矿每月对采煤队所产原煤进行含矸考核，将考核结果直接与工资挂钩，严格兑现奖惩。矿每月分3至4次，在采煤队工作面机巷刮板输送机或运输皮带上取生产煤样进行检测，计算煤样的含矸率，取测定含矸率的平均值为该队该月含矸率。根据规定，按照含矸率对采煤队、采煤队干和有关科室人员进行奖罚。
　　该矿经营副矿长袁金香每日到煤坪检查煤质情况，并组织销售人员严格监督，不同煤种，分装分运，同一煤种，根据粗细，分开堆放，让煤质达到最好状态。此外，该矿定时回访客户，及时了解客户对煤炭的需求和满意程度，实现以质促销和矿井效益最大化。