湾田煤业强力推出简政 分权 裁员 降薪重大举措

贵州湾田煤业集团 陈书华/文2015-08-27

  面对市场持续低迷、煤价下行的困境,煤企如何破难解困,熬过寒冬?湾田煤业集团公司以壮土断腕的勇气和坚定果敢的胆识,强力推出简政、分权、裁员、降薪等一系列重大改革举措,增强自身御寒体质,主动抗击市场 严冬 ,推进公司持续健康发展。
  6月16日上午,湾田煤业在红果总部22楼会议室召开精简机构裁员提效动员大会,安排部署企业内部改革工作。湾田集团董事长刘祖长出席会议并做重要讲话,要求积极应对市场挑战,坚定迈出改革步伐,理顺管理机制,深化降本增效,同心同德共克时艰,使湾田煤业这艘企业 航母 能劈波斩浪,熬过市场 寒冬 ,顺利抵达成功的彼岸。
  为积极应对严峻的煤炭市场形势,科学谋划企业生存发展大计,此前,刘祖长董事长曾先后多次专程前往云贵湾田,深入矿区进行调查研究,分别与各级管理人员和基层员工对话交流,掌握第一手资料。6月上旬,刘祖长董事长亲临红果主持召开了历时三天半、由湾田煤业集团公司全体高管参加的企业内部改革专题会议。会议对宏观经济形势和企业运行情况进行了深入研判和分析,经过充分讨论、研究,制定了公司调整管理体制、精简机构、裁员、降薪等一系列重大改革方案和措施。
  湾田煤业集团公司总经理刘强在动员大会上宣读了公司推行内部改革的各项决定文件及实施方案,主要内容为:撤销云南湾田富源矿区;重新明确集团公司及各部室职责,集团公司职责定位为:指导、监督、服务、考核;重新制定了集团公司机构设置、人员配备方案,集团公司机关总部管理岗位精减到46人;原聘公司经理层成员、部室负责人全部免职,重新进行了调整、聘任,云贵湾田集团公司高管层成员精减到12人(其中4人驻矿),并重新明确了分工;确定了各矿(厂)班子成员及区长职务,矿(厂)领导班子由矿(厂)长组阁,所聘副职及区长报集团公司批准;进行薪酬制度改革。
  刘祖长董事长在动员会上做主旨报告,他在讲话中分析了当前面临的市场形势,指出了企业内部存在的问题和弊端,阐述了进行企业内部改革的必要性、紧迫性和重要性。他说,广大员工,特别是各级管理人员,对当前和今后一个时期的市场形势应有一个清醒的认识,要充分认识到市场形势的严峻性和企业竞争的残酷性。全国煤炭企业今年很困难,明年会更困难,这个 冬天 时间比较长,压力比较大,困难比较多。如果不更新观念、不调整思路,不采取果断的改革措施适应形势发展要求,企业就难逃被市场淘汰的命运。因此,对于这次企业内部改革,必须舍小义、取大义,无论遇到什么阻力,必须义无反顾地推进,一定要落实到位,执行到位,哪怕前面是万丈深渊也要勇往直前。只有在思想观念更新上来一次大的 风暴 ,在企业管理上大胆革故鼎新,全面增强自身的 御寒 体质和能力,才能熬过市场 寒冬 ,才能看到 军歌嘹亮 的那一天。
  对下一步的工作,刘祖长董事长在会上提出了明确要求:一是认清形势,振奋精神,坚定战胜困难的信心。他指出,事物的发展规律是波浪式的,煤矿的发展也一样。我们既要对面临的风险和挑战有一个客观判断,但更要看到我们湾田集团所拥有的优势和有利条件。我们拥有丰富的资源,煤质优良,机械化采煤威力强大,同时具有大集团的规模优势,更有一支充满活力、勇于担当的骨干队伍。只要我们同心同德,迎难而上,就一定能闯关度危,赢得美好的未来。 二是正确认识改革带来的利益关系调整,积极对待改革、支持改革和参与改革。这次精简机构、裁员、降薪等改革措施,必然会牵涉到一部分人的切身利益,其中包括我的亲戚朋友,希望大家能从大局出发,从维护大多数的利益出发,站在湾田集团生存和发展高度,正确处理好个人利益与企业利益的关系,真正理解和服从集团的决定,借此形成一种巨大的推动力,齐心协力把工作做好。三是各煤矿要正确行使权力,认真担负起相应的责任和义务。各矿领导要把权力和责任联系起来,既要用好权,更要负好责,把矿井管理好、经营好。要将制度化管理与人文管理有机地结合起来,进一步提高自身管理能力和企业经营管理水平。在提高执行力方面,各级领导要少讲客观因素,多找主观原因,勇于承担责任,加强沟通和团结,消除扯皮、推诿现象,致力团队建设,积极主动地、有创造性地开展好各项工作,凝聚广大员工的力量,出色完成上级下达的各项任务。集团公司在加强对矿井指导、服务的同时,要加大监管、考核力度,强化财务审计和专项审计,对违反公司制度的要严肃查处,对履职不到位、不称职的矿班子成员坚决予以降级或辞退。四是围绕降本提效大力推进精细化管理。各单位要认真落实集团公司的改革部署和措施,各矿井要结合实际认真研究制定改革措施,切实搞好定员定岗、降本增效工作。通过精细化管理,苦练内功,深化挖潜,大力降低生产成本,减少非生产性支出,努力提高企业经济效益。五是切实抓好安全生产工作,全面提升产量规模。安全是煤矿的根本,没有安全一切无从谈起,尤其在经济面临困难的情况下,更不能掉以轻心,必须进一步加强安全管理,确保安全生产。在此前提下,要想方设法提高原煤产量水平,实现优质高产稳产。产煤条件受到限制的矿井,要加大掘井生产力度,确保采掘正常接替。六是瞄准上市目标,做好相关准备工作。湾田的发展方向就是上市。对此,集团上下要统一思想,明确目标,矢志不渝。上市工作时不我待,下一步要抓紧做好各项前期准备工作,富源矿区各矿要加快扩能改造进程,按照预期目标尽快达到生产能力。
  会议由副总经理、总工程师李西京主持,公司全体高管、部室负责人、各矿矿长、总部机关全体工作人员参加会议。