6月23、24日，湖南湾田集团工程技术中心组织开展了湾田地产集团2015年上半年度工程联合检查，并考察学习了绿地海外滩、梅溪湖国际广场两个项目，紧接着，25日在新邵公司召开了 2015年上半年度工程体系工作总结会议 。会上总结了集团上半年各项目工程建设情况，现场交流了项目工程管理经验，并对下半年度的重点工作进行了部署。
　　上半年，根据集团组织架构调整方案，集团工程体系的组织架构更趋合理，权利和义务更加明晰。目前，各项目公司工程体系技术人员配备较为齐整，年龄搭配较为合理。而在工程质量管控方面，也已经建立起了一整套较为完善的工程管理制度和施工工艺标准，通过月度巡检和工程管理制度（标准）的培训和考试，进一步强化了工程师的质量管理意识，提高了工程师的专业技术水平和工程管理能力，项目工程质量有了明显的提高，项目工程也取得了阶段性的成果。截止到6月25日，湾田集团上半年各工程的里程碑节点和一级节点完成情况良好，集团上半年竣工面积7.59万平方米，在建面积57.31万平方米，新开工面积21.6万平方米；各项目工程整体质量较好，现场安全文明施工整体形象较好，上半年未发生重大质量、安全事故。在设计方面，集团上半年完成施工图面积34.4万平方米，完成和悦二期景观方案和湾田国际502亩地块景观方案，完成湾田国际五金城园区道路和湾田广场湾田大道、大同路施工图。
　　2015年对湾田集团来说是关键的一年，下半年湾田广场一期、和悦二期、湾田国际五金水暖城都将开盘，将接受市场和客户对我们的检验。为确保三个项目顺利开盘，集团工程技术中心蒋继烈总经理对整体集团工程体系提出三点要求：一是加快工程建设。下半年是工程建设的黄金时间，和悦二期、湾田广场、湾田国际、五金水暖南区、仓储四期各项目工程部都要克服一切困难，加快工程进度。二是狠抓工程质量和安全文明生产。湾田集团的所有在建项目都要加强工地现场管理，加强对施工单位和供应商的管理，切实贯彻和执行《总承包单位管理细则》、《湖南湾田集团施工工艺控制要点》、《施工现场布置标准与形象作业指引》等湾田集团相关工程管理制度（标准），重点关注客户工程质量敏感点，严格控制好门窗质量，杜绝房屋渗漏和墙体、楼板开裂；注重工地安全文明生产，杜绝重大安全事故，做好工地形象包装，树立湾田品牌形象。三是严格控制成本。工程部与成本部要加强沟通，密切配合，制定科学合理的工程专项计划和招采计划；加强对供应商考察、考核，不断优化供应商；严格执行目标成本，严格控制动态成本；工程变更、现场签证严格按相关流程办理，杜绝先上车后补票的现象。
　　会上，集团营运企划中心刘永红总经理对工程体系人员的务实工作作风进行了充分肯定，同时指出面对工程管理中存在的问题，建议及时整理问题提交集团领导，特别是招投标管理方面，从源头上选择适合湾田集团的优秀合作；还提出要进一步加强人员自身素质建设，以确保下半年工程项目保质保量及时完成各项进度。