7月17日，湖南湾田集团召开半年度工作会议。今年上半年，湖南湾田主要经营指标超时间进度完成。下半年集团现金流非常稳定和可观，为新项目的拓展奠定了坚实基础。

湖南湾田集团总裁刘筱泉在汇报中指出，今年上半年，湖南湾田财务型管控模式逐渐流畅，业务全面下放过程中，集团在核心管控到位的情况下，扮演好了建议、知晓和支持的角色，实现了分权清晰，充分发挥了潜力，实现了价值最大化，集团内部磨合协同较好；经营指标和业绩达成较好，成本降低、资金使用效率提高，团队氛围浓厚，组织活力不断提升，项目公司现金流指标完成情况好，给了集团强力支撑。集团全力推行的“降本增效创收”取得可观成绩，通过利率谈判、成本优化、政策支持等手段，实现降本7400万元、创收2000万元。同时，集团品牌文化逐步提升，通过低成本高水准活动开展，强化了湾田有规模、负责任、有实力的品牌形象。

刘筱泉指出，下半年要全面梳理湖南湾田战略，确定未来几年的发展方向。此外，还要优化提升以财务为主线的集团管控模式，实现财务指导经营；强化设计管理职能，二级公司深度参与和重点关注设计优化；效能管理上，要对人才充分授权，各司其职，提升效率；同时上马一个新项目，跟进已有项目，用新机制管理好新项目。

湾田集团董事长刘祖长充分肯定了湖南湾田取得的成绩。他认为，湖南湾田集团成立以来不断加强团队建设，上下思想文化统一，内部团结，人员素质提升，团队高度负责，是一支有战斗力的团队。在成长过程中，所有湾田员工用高度的责任心和使命感，通过运营人心和扎根市场，对内形成了团队向心力，对外展示了湾田风采和湾田地产成就，企业品牌形象得到了不断提升。

会上，刘祖长要求继续苦练内功，打造企业生态圈。他指出，湾田集团目前的发展形势较好，云贵煤业随着机械化改造全面完成，两年后将实现近20亿的年度纯利润，湖南湾田集团现金流充足，大湾田正处于良性循环之中。眼前没有生存压力，但要更加注重练内功，提升能力来支撑快速发展。湖南湾田要充满信心，考虑扩张拓展新项目，同时考虑实行全民参股，让员工和企业“同道同行、同行同享”。