2019年来临之际，湾田煤业集团召开2018年度财务决算会议，总结通报全年财务基础工作检查情况和经营管理工作，部署年终财务决算工作，要求不断提高企业经营管理能力，推动公司又好又快发展。

2018年，湾田煤业集团全面完成原煤生产任务的同时，安全生产和经营管理工作也取得了较好成果，赢利能力有所增强，实现了销售稳增长。这一年，集团强化流程制度建设和内控管理体系建设，在工作流程规范、物资供应采购、员工待遇、财务管理等方面取得了长足进步。但是，经营管理工作也存在制度执行不到位，成本管理意识较溥弱，单位、部门、公司间沟通不够，用工、保险、税务方面风险依然存在等问题。下阶段将聚焦经营管理能力提升，强化财务管理和数据管理，提升全员成本意识，认真学习税务保险政策，严格成本计划、核算、分析、考核工作。

会上，湾田集团董事长刘祖长畅谈湾田煤业的昨天、今天和明天。他说，湾田煤业走到今天非常不容易，经历过起步阶段的艰辛，发展阶段的阵痛，尝遍酸甜苦辣，但是，不畏险阻、敢于迎难而上的湾田人硬是挺过来了。经过多年来的苦练内功，2019年，湾田煤业仍然面临着一定的挑战，改扩建5对矿井需投入较大资金，但是相信只要再苦干、实干一年，湾田煤业将步入快速发展轨道。谈到未来，他满怀豪情：湾田将紧紧抓住国家产业结构调整契机，争取地方政府支持，切实抓好改建扩建工程，不断增强企业发展后劲，齐心协力朝着不断做大做强目标奋进，湾田煤业的明天必将更加辉煌。

会上，刘祖长还就员工养老和医疗保险、财务管理、税务和保险知识培训、供应销售及综合管理等企业经营管理工作提出具体工作要求。（龚洵益）