湖南湾田2018年终总结会:聚焦项目整体经营 打造湾田产品竞争力 在稳健前行中把握发展机遇

湖南湾田集团2019-01-24

6J6A1762.jpg

湖南湾田集团2018年终总结会现场

湖南湾田集团2019年战略方向

立足根本,坚持“区域深耕”战略不动摇,结合湾田产业布局,融合资本力量逐步进行“战略微转型”,摸索适合湾田未来发展的产业方向。

2019年,湾田战略的主基调是拿地,以现有产业为依托,紧抓行业下行市场机遇。以娄邵等湾田深耕区域为重心,在省内三四线城市积极拿地;以望城为根基,在长沙适当囤地,积极推进月亮岛湾田总部项目,坚持在长沙建设大集团总部和湾田家园的初衷不动摇;以湾田国际为大本营,按照“湾田建材家居产业小镇规划”,稳步推进智慧供应链平台、五金机电市场集群的规划建设,打造大物流、大商贸、大平台,牵引长沙大城北产城融合蓬勃发展;坚定不移支持湾田国际做大做强,深度关注资本市场,建立符合湾田发展的资本市场研究体系,寻找适合湾田转型方向的上市标的,不断探索适合湾田转型的新产业方向。

2019年,经营核心仍是练内功,重点是产品力的打造。用这一年时间不断夯实基础、提升能力,全方位树立经营管理思维,打造湾田核心产品竞争力,实现集团整体经营能力的跨越式提升。

 

湖南湾田集团2019年重点工作

聚焦战略布局,全方位蓄能

2019年,湖南湾田战略主基调是区域深耕,积极拿地。在娄邵等地级市充分挖掘和发挥长期积累的湾田品牌价值;在长沙拓展住宅项目,在望城落地月亮岛总部项目,为大湾田集团的未来发展积蓄力量;按“湾田建材家居产业小镇规划”,继续夯实湖南建材市场龙头地位;调整股权投资策略,全面对标优秀房企,提升产品设计和营销竞争力;成立大湾田集团,进一步提升湾田品牌实力、企业信用和融资能力,提高企业整体管理水平。

紧盯经营目标,全周期考核

设定项目运营指标并配套利润共享机制,按照整体项目的完成节点和实际利润进行奖励,改变现有的项目奖年度预提和年度奖金发放模式,让价值和利润的创造成为项目奖发放的唯一基准,“有利润共享,无利润不享”将成为常态;以部门为单元进行虚拟利润目标设定和考核,充分激发员工关注经营、关注财务的主观能动性,逐步树立团队的开放意识、大局意识和正确的价值观,以目标为导向,以效益论成败,以功劳论英雄。

强化内控管理,财营一体化

以财务和营运为核心,以实际问题为导向,相互协同,打造湾田内控管理的两驾马车。一方面由营运人事牵头,系统梳理集团经营管理基础,完善集团标准化制度建设和分权管理,建立健全业务规范,精简统一流程标准,强化提升日常监管;全面加强团队培养,提高学习能力,提升职业化水平,保持与时代接轨;梳理集团与项目公司的管控运行方式,提升配合、服从支持互补意识;强化安全管理和廉政意识,设置红线、底线,审计参与监督并匹配考核、奖惩机制,打造湾田“放心”工程。另一方面以财务主导,强化全集团财务管控意识,全面提升财务预算、匡算、核算能力,通过标准制定、科学分析和有效控制,充分指导项目经营,控制成本、转变意识,核心推动管理业务,并切实防范资金风险,保障集团稳定、有序发展。

提升产品能力,锤炼竞争力

优化集团组织架构,强化产品管理职能,成立产品管理中心,打造以产品设计为龙头,各业务板块协同发展的业务组织和项目管理机制;完善设计招采机制,去本土化,优先选择有标杆房企设计经验的优秀设计供应商,全面提升项目的产品力;全面加强产品学习,借鉴战略伙伴或标杆房企的优势户型和产品进行复制,不断学习市场先进理念和做法并结合湾田自有产品进行创新设计、研发,双管齐下逐步形成湾田独有的产品系列;规范设计管理流程,建立科学的图纸审查机制,形成集团与项目上下互动,部门内部联动,项目与乙方单位相互协动的联合审图机制,进一步降低过程签证,减少无效成本。

丰富文化内涵,打造同行人

通过培树“认同湾田文化、个人职业规划与公司战略发展匹配、个人能力与岗位需求匹配”的湾田同行人梯队,形成争做“同行人”文化氛围,并通过及时宣贯集团经营管理思路及文化发展路径,制定系列文化制度及员工行为规范,形成湾田人文化标签。同时进一步将新的同行文化植根于企业经营管理之中,全面倡导“结果导向,过程激励,优胜劣汰”,让不优秀的人离开,让更优秀的人进来,让优秀的人更优秀,真正发挥文化牵引作用,形成一支有能力竞争力、能共同奋斗的湾田团队,一批“发展契合、目标一致、能力匹配”的湾田同行人,与公司同频共振,共创未来。

 

(节选自《湖南湾田集团2018年工作总结暨2019年工作规划》)