关键时刻冲得上，急重任务攻得下。阿令德洗煤厂就有这样的担当和作为。截止9月，阿令德洗煤厂选洗煤炭产量84万吨，达到去年产量的总和。10月底产量达到91万吨，创投产以来的最好水平，今年有望首次突破生产设计能力。
根据生产实际情况调整工作时间，二个大班生产，一个小班检修，充分做好检修前的准备工作，提高检修质量，保障正常生产，原来一天最多洗煤3000吨，现在一天最多洗煤达到5000吨。
洗煤厂本是环保的“重灾区”，他们牢固树立环保优先发展理念，投资改造污水处理设施，提升污水处理能力，污水做到零排放，周边同行纷纷前来学习取经。湾田煤业洗煤阵营中的这支老牌劲旅处处激情澎湃，运煤皮带道、主厂房设备和地板干干净净，员工在各自的岗位上专注工作，整个厂区一派繁忙景象。
以厂长罗奔放为首的领导班子，如数家珍地向我介绍了他们的奋斗故事。
400立方的洗煤池掉落一块磁板，堵住了池底出口，必须立即清理故障，当时是冬天，天寒地冻，池邦板的铁紧，处理异常艰难，一场大战悄然打响。领导来了，骨干来了，参战队员来了，大家都豁出去了，一班接着一班干，一个接着一个上，大伙身上没见几根干纱，心中只有一个念头，再苦再难也要坚强，经过48个小时连续激战，终于除掉这一“拦路虎”。“真的，员工的这种精神时刻让我感动”。
治厂兴厂，“板路”注重针对性和实效性。阿令德洗煤厂有今天的成绩，根源于扎实做好了三件事。
一是持之以恒抓好人才培养，打造湾田洗煤“黄埔”人才基地。他们常年坚持岗位练兵、专题培训、脱产学习，一直保持人才队伍的梯队建设和储备。今年，他们厂向外一次输送4名厂领导和一名队领导，随即就提拔3名车间主任、2名队长和2名副队长，工作实现“无缝”对接，在云南湾田原煤产量不断增加的情况下，确保了良好的生产秩序，做到应选尽选。
二是劳动竞赛助推队伍素质提升。他们每年都制定劳动竞赛方案，召开员工大会进行动员推进，将部分工资作为劳动竞赛奖，通过竞赛评比的方式发放给员工，形成了“先进更先进、后进赶先进”的工作氛围。
三是制度管人助推行为规范。出勤制度中明确把出勤与工资挂钩，并实行出勤奖；安全制度明确不但自己不能受伤，还要联保同事不能受伤；文明卫生制度由原来的日常检查制上升到抽检制；车辆管理制度将每天穿梭在厂区的400台重型卡车进出情况了如指掌。罗奔放说，制度面前人人平等，本厂没有所谓的“关系”，搞好本职工作就是最大的“关系”。
“老板对我们这么好，企业这么优秀，我要是不干好本职工作，怎么对得起老板，怎么对得起企业给予我的这个岗位，我们会倾尽全力把事情做好！”。想起在万峰湖边简易钓棚上该厂资深副厂长段文华的表白，突然觉得，企业蓬勃发展的绝美画卷上，湾田的人本注脚愈显温暖明亮。（龚洵益）
