把握时代发展大势，推进企业稳健发展跃上新台阶，湾田煤业力争主动，一切工作往前赶。今年来，矿区上下呈现出士气高昂、奋发作为的喜人场景。

领航定向 ，“六大抓手”握指成拳。

总结过去，展望未来。年前，湾田煤业迅速下达今年的各项任务，定下“六大抓手”工作举措。“六大抓手”即以全面推行OA办公系统为抓手，提高工作透明度，规范工作流程，提高企业制度化管理能力；以全面推行“两个定额”（劳动定额、材料消耗定额）为抓手，倡导勤俭节约，降低成本；以全面推行智能化选矸系统为抓手，提高洗出率，增加效益；以全面推行“安全伙伴关系体系建设”为抓手，广泛降低工伤率，夯实安全生产基础； 以全面推行瓦斯超前治理为抓手，提高瓦斯抽采效果，确保安全发展；以全面推行业绩考核和“一问、二查、三到位”为抓手，提高各级管理人员履职能力。

“六大抓手”以制度为保障，按月跟踪、严格考核、执行到位。

稳健开局 ，积极作为，答卷亮眼。

贵州矿区春节不放假，各单位精心组织安全生产，圆满完成各项工作，假期中的云南矿区积极组织检修，大力加强员工安全知识培训，有效缩短节后复工复产时间。假期中，湾田煤业集团董事长张卫红一行视察各单位，详细了解到岗人数，队伍建设情况，对各单位今年的经营管理、重点工作作出指示。

各单位专题会议研究落实各项工作，加强员工队伍建设，优化管理办法和激励机制，推进重点工程建设；着手制定三、五年发展规划，加快矿井改扩建；规范煤炭销售，精准核算各项指标；加强内部管理，保障原煤应洗能洗，提高洗出率等，思路清晰、重点突出、措施得力。

时不待我，奋力前行。新的一年里，湾田煤业将在新征程中谱写不负梦想不负时代的新篇章。

（龚洵益）