1月28日，湾田煤业召开经营管理工作2023年度总结暨2024年度部署会议，湾田煤业集团董事长张卫红、总经理张华伟，集团领导班子、各经营管理部室主要负责人及相关人员参与。

会议通报了湾田煤业所属各单位2023年度下半年经营管理工作检查情况，旧屋基井区为矿井综合得分第一名，欣欣选煤厂为选煤厂综合得分第一名。

会议还通报了经营管理各部室各条线检查情况，安排部署各条线2024年度经营管理工作，所属各单位主要负责人纷纷表态发言。

张华伟指出，经营管理工作应当参照借鉴安全生产工作中的四个做法：一是实行工作提示、工作通报制度。对落实集团工作部署的正反事例，以工作提示、工作通报形式，在集团文件收发群和工作提示群中实名制发布。二是开展抓“两头促中间”工作。通过抓典型示范单位、抓落后单位、带动中间单位，以点带面推动工作水平提升。三是开展检查“四必问”制度。倒逼各级各职工作人员履职尽责，实现从“知道了”到“做了”，从“做了”到“做好了”。四是实行“一问二查三到位”制度。对发现的问题隐患，既要追查当事人违纪违规渎职责任，更要追查相关管理人员管理责任，从根本上解决问题、消除隐患。

张卫红表示，2023年湾田煤业经营管理工作实现了一定进步，但也存在相应问题，如库存物资严重超标，个别单位对生产材料统进统出，私设连队仓库，逃避监管；对计时工审核不严，随意性大；设备材料修旧利废力度不够；对经营管理科室的管理、督导流于形式；违规采购物资，采购价格明显高于市场价等。他强调，2024年，各经营管理部室要加强对下属单位对口部门的指导管理。加大去库存力度，减少资金占用；早日实现矿山设备制造公司正常生产；强力推进“两个定额”，降低生产成本；推广应用新技术、新材料、新工艺，降低矿井巷道修复成本；加强招投标管理，加强廉政建设，防范资金风险。