湾田煤业集团2024-01-28
1月28日,湾田煤业召开经营管理工作2023年度总结暨2024年度部署会议,湾田煤业集团董事长张卫红、总经理张华伟,集团领导班子、各经营管理部室主要负责人及相关人员参与。
会议通报了湾田煤业所属各单位2023年度下半年经营管理工作检查情况,旧屋基井区为矿井综合得分第一名,欣欣选煤厂为选煤厂综合得分第一名。
会议还通报了经营管理各部室各条线检查情况,安排部署各条线2024年度经营管理工作,所属各单位主要负责人纷纷表态发言。
张华伟指出,经营管理工作应当参照借鉴安全生产工作中的四个做法:一是实行工作提示、工作通报制度。对落实集团工作部署的正反事例,以工作提示、工作通报形式,在集团文件收发群和工作提示群中实名制发布。二是开展抓“两头促中间”工作。通过抓典型示范单位、抓落后单位、带动中间单位,以点带面推动工作水平提升。三是开展检查“四必问”制度。倒逼各级各职工作人员履职尽责,实现从“知道了”到“做了”,从“做了”到“做好了”。四是实行“一问二查三到位”制度。对发现的问题隐患,既要追查当事人违纪违规渎职责任,更要追查相关管理人员管理责任,从根本上解决问题、消除隐患。
张卫红表示,2023年湾田煤业经营管理工作实现了一定进步,但也存在相应问题,如库存物资严重超标,个别单位对生产材料统进统出,私设连队仓库,逃避监管;对计时工审核不严,随意性大;设备材料修旧利废力度不够;对经营管理科室的管理、督导流于形式;违规采购物资,采购价格明显高于市场价等。他强调,2024年,各经营管理部室要加强对下属单位对口部门的指导管理。加大去库存力度,减少资金占用;早日实现矿山设备制造公司正常生产;强力推进“两个定额”,降低生产成本;推广应用新技术、新材料、新工艺,降低矿井巷道修复成本;加强招投标管理,加强廉政建设,防范资金风险。