为充分发挥顾问的建设性作用，指导服务下属各矿（厂）的生产经营，煤业集团近日成立顾问考察调研工作组，对各矿（厂）2026 年安全生产与经营管理情况开展专项考察调研。

调研工作按安全生产、经营管理分组开展。安全生产组负责生产开拓开采布局合理性、生产人员定员定编合理性、组织管理效能运行保障及隐患排查等情况的调研。经营管理组负责地面人员定员定编合理性、“两个定额”管理模式与执行落地、降本增效思路举措与实际落实成效、经营管理流程优化、效率提升及各类经营风险管控等情况的调研。

煤业集团要求调研组在调研过程中，要深入现场、直面问题，形成一致的建设性意见建议，并整理汇总，形成调研报告。调研工作结束后，统一组织召开座谈会议，对考察组提出的问题、意见建议逐条进行解释、研讨与会商，明确责任分工、整改时限及落实举措，确保将合理的意见建议融入后期生产经营管理工作，切实发挥考察调研实效。同时要求各矿（厂）高度重视、全力配合，实事求是、如实汇报，强化整改、务求实效。