一、什么是文化创新
　　企业文化创新就是以对传统企业文化的批判为前提，对构成企业文化诸要素包括企业愿景、经营理念、管理标准、流程和制度等进行全方位系统性的整理、提炼，形成体现企业共同价值观的企业文化，使之与企业的发展与环境相匹配的活动过程。企业文化创新的实质在于企业文化建设中突破与企业经营管理实际脱节的僵化的文化理念和观点的束缚，实现向贯穿于全部创新过程的新型经营管理方式的转变。
因此，企业文化创新其本质是企业经营管理方式的创新。

二、湾田进行文化创新有其历史的必然性和现实的必要性
　　湾田掌门人从金竹山煤矿出发，携娄邵地区同仁，远赴云贵高原，通过九年的艰苦拼搏，员工从几十人到近万人，从一个煤矿到十一矿、五个洗煤厂和七家子公司，从净资产几百万元到几十亿元，从驰骋云贵到饮马湘江，实现了财富创造和企业发展的奇迹。同时，也形成了自身的经营管理模式和企业文化内涵。
　　私自认为，湾田的核心管理模式和价值理念就是 以人为本 ，而 以人为本 的核心思想就是人性化和价值共享，当然，也还有其他的一些文化表现形式，如忠诚、豪爽、吃苦耐劳、打牌等文化。这种文化在创业初期发挥了不可磨灭的贡献，但随着企业的快速发展和内外部环境的变化，其内涵已存在诸多缺陷或弊端，必须进行文化创新。
　　1、湾田文化具有深深的创始人、行业和地区烙印，部分员工的素质和价值理论已无法适应湾田的发展要求；
　　2、湾田无论在业务领域、业务规模、人员数量、财务状况、管理要求等方面均发生了重大变化，企业发展到了更高的轨道，原有的经营管理方式以及与之相匹配的文化内涵已不适应企业现阶段发展要求，唯有创新才能解决历史遗留问题和企业发展中存在的问题；
　　3、现有 以人文本 的文化理念越来越成为企业发展的障碍，过分地尊重、关注、满足利益相关者，而忽视了对其的完善、改造和约束，使内部分配失去公平性，外部分配失去竞争性，使企业缺乏活力、动力、创新力和执行力，甚至出现违规违纪行为；
　　4、湾田现有文化价值理念存在缺陷。一方面，五湖四海、各行各业的人群自然聚集一体，形成了多元文化，必须进行文化整合和统一；另一方面，湾田缺乏企业愿景、使命、核心价值观和战略目标等引导企业发展的指南针，市场竞争的不确定性和激烈性增加了运营风险。

三、湾田进行文化创新必须解决的几个问题
　　1、必须促进战略创新，并为战略落地保驾护航。
　　湾田文化既是湾田员工价值理念的反映，也是湾田战略在员工价值理念上的体现。比如湾田的愿景是什么？湾田的使命是什么？湾田的战略目标是什么？这些属于企业战略层面问题，这种战略思想必须靠湾田员工去实施，而湾田员工的价值理念支配湾田员工的思想和言行，这些是湾田战略在员工价值理念上的反映，员工价值理念的反映逐渐沉淀成为湾田文化，反过来，湾田文化也会对湾田的战略选择有一种反作用。所以湾田文化的创新，必然会带来湾田员工价值理念的创新，进而推动湾田战略的创新。
　　另一方面，湾田文化作为湾田员工的一种价值理念，是湾田员工做人做事的行为标准，以此来判断事物的好坏对错、成功失败、美丑善恶；判断事情主次、为与不为；从而对湾田发生重要的牵引作用，这种作用既包括激发湾田活力的作用，也包括约束湾田行为的作用，能够使湾田员工自觉主动地执行企业制度，贯彻企业战略，因而湾田文化是实现湾田战略的思想保证。

　　2、必须确保企业的经营管理方式与企业的发展阶段相匹配，能与时俱进。
　　①企业必须适应市场，管理必须适应企业，文化必须适应管理。继技术竞争、管理竞争、营销竞争、品牌竞争之后，21世纪企业竞争的核心将在于企业文化。企业文化创新也由一种全新的文化理念，转变为对提高企业竞争力有决定性作用的新型经营管理模式。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。一个好的企业文化氛围建立后，它所带来的是团队的智慧、协作的精神、新鲜的活力，这就相当于在企业核心装上了一台大功率的发动机，可为企业的管理提升、创新发展提供源源不断的精神动力。
　　②湾田经过九年的艰苦努力，已经实现了原始资本的积累，度过了企业发展的初级阶段，提出了建立现代企业制度，制定了百年湾田的企业愿景，令每一位有志之士为之兴奋和鼓舞。然而湾田赖以生存的一切要素都在变：经营所面临的政治环境、经济环境在变：企业的愿景、使命和战略目标在变；业务经营范围、规模在变；商业模式、管理模式、盈利模式在变；员工数量、素质在变，员工需求在变；企业发展阶段在变；企业各个利益相关者的需求在变；企业核心价值观在变。因此，湾田要想成就百年湾田的愿景，必须变革创新！必须通过产权重组、业务流程重组、组织结构重组、管理机制调整、人事制度调整等手段来革旧创新，打造组织的强执行力和高效率，创造一种与企业发展阶段和要求相匹配的新型经营管理模式，进而建立一种先进的企业文化价值体系。

　　3、必须解决可持续发展问题
　　①企业的可持续发展问题其实际是企业核心竞争力问题，是比较竞争优势问题。比如，湾田究竟选择低成本战略还是差异化战略？如何提升产品力、品牌力？如何改善商业模式，提升管理能力、盈利能力和复制力？因此，湾田必须通过管理模式和企业文化的创新来建立自身的核心竞争力和比较竞争优势，并通过文化管理来固化和制度化。
　　②通过文化创新来确定企业的核心价值观，以核心价值观为标准选人、育人、用人，实现优胜劣汰。以核心价值观为旗帜，建立一种先进的企业管理机制，并建立核心价值观的支持保障体系：理念、制度和物质保障。
尚能如此，湾田必将乘风破浪，驶向彼岸。

　　4、必须发挥文化的价值
　　文化的价值在于是否有利于改善企业经营管理，因此，企业的文化行为必须围绕企业经营管理开展，为企业经营管理的提升增砖添瓦。企业经营管理中，也必须发挥文化的价值导向功能、凝聚功能、激励约束功能和塑造企业形象功能。

四、湾田新文化的内涵
　　1、湾田如何进行文化创新。企业文化从某种意义上讲是老板文化，是上层管理者意志的体现，因此，湾田文化创新的核心是老板核心价值理念的创新和上层管理者管理理念的创新。老板核心价值理念涉及的主要内容有：要建立一个什么样的企业？要什么样的员工？上层管理者管理理念涉及的主要内容有：战略目标、管理模式、管理机制和人力资源管理等。
　　2、建立湾田核心价值理论体系，并形成湾田新的文化体系。
　　首先，必须坚持 以人为本 。必须选择人才，人才即具备专业化和职业化能力、操守和价值的群体；必须给人才发展空间——事业留人；必须给人才关怀、温暖——感情留人；必须给人才良好的待遇——待遇留人；必须约束人；必须完善人。更重要的是要发挥人才的价值，让其创造价值。
　　其次，建立湾田的核心价值体系——
　　愿景：百年湾田
　　使命：让人类安居乐业
　　核心价值观：以人为本、诚信、创新变革、执行力、价值导向和价值共享等。

五、文化创新打造百年湾田
　　必须用先进的湾田文化去选择人、约束人和完善人，去整合资源，去统一人的思想，武装人的言行。湾田人唯有上下同心同德，走专业化、职业化、规范化路线，按照既定的战略目标，引领湾田更高、更快、更好地发展，百年湾田才能梦想成真。
 

（作者：颜桂锋 系湖南湾田集团副总裁兼财务总监）