时下严峻的宏观形势，对任何一个企业的发展都提出了一项重要课题：如何在冷峻的形势下，保证业绩成长，实现企业战略目标？纵观经济发展历史和企业发展历程，非常时期对企业组织建设总会提出更高的要求。在冬天的阴霾尚未笼罩天际之时，企业应当自觉分析当下形势，对自身体制建设做出快速的反应与调整。冬天是强身健体的最好季节，也是最关键的时节。冬天做足了充分准备，春天一到，效果立现。因此，在经济环境进入二次调整的时期，我们必须抓紧机遇，打造自我的核心竞争力，而在此之前首先要做的，就是组织结构的保证：锻造团队精神，打造全能型组织。
　　一、明确团队定义，理清团队建设原则
　　要打造全能型组织团队，就必须明确团队建设的原则，要知道团队与群体的区别。真正的高能效组织是由若干高能效的团队组成的。所谓团队是由少数具有互补性技能、愿意为了共同的目标，相互依赖、相互承担责任的人组成的具有共同规范的群体。
　　在进行组织建设的过程中，要关注组织中团队建设的基本原则：首先，人数要合理，并不是越多越好；第二，人员技能要互补，同质性人员越多，团队执行力就越差；第三，要有统一的目标，只有为了共同的目标而努力，才能形成合力，避免扯皮，执行力自然就高；第四，团队成员要有责任感，相互推诿，不敢担当，会让团队战斗力大打折扣；最后，团队里所有成员要有共同的规范，只有共同的工作规则才能使内部沟通顺畅，工作文化和工作理念的一致性，是团队价值体系的核心。
　　明确了团队建设原则后，才有条件进一步深化团队建设的要素，也只有理清团队建设的核心要素，才能从深层次上解决团队打造的物质基础。
　　二、根据企业发展不同阶段，优化团队5P要素
　　企业在发展过程中，组织架构是需要配合发展战略而不断调整的，同样，组织中不同团队也是结合组织发展需要而不断的变化着。团队本身也有发展周期：成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期。不同发展阶段，对团队要素的组合提出了不同的要求。
　　一个高效能的团队，必然是有效整合了五个方面的要素，即团队5P要素：目标(Purpose)、人员(People)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)。建立高能效团队必须解决上述五个方面要素的科学整合，要有适应当前组织战略发展需要的目标体系，要有适应组织业务发展需求的人才队伍，要有适应每个人才特点的团队和个人定位，要建立科学合理的权责体系，更要有科学合理的计划体系来支撑团队目标的实现。上述5P要素中，最重要的是目标和定位，这两要素解决团队方向性和结构性问题，是决定团队进退和价值体现的关键。
　　所以，现阶段，我们必须结合新的战略规划目标，将团队建设和要素整合的重心放到房地产核心能力打造上来，确定团队建设的最终目标，明确个人发展目标，理清组织中每一个团队的定位，进而推进每位员工权责体系的优化，如此才能制定符合组织战略发展的团队工作计划，保障经营目标的实现。
　　三、锻造团队精神，发挥团队价值
　　任何一个团队都有多个成员组成，要发挥每位成员的价值，让整体价值大于个体之和，实现1+1>2的效果，就必须充分发挥团队每个人的长处，建立有效的团队精神引导团队成员形成合力。
　　在团队中经常会出现一些带来内耗的行为，比如：相互排斥、相互斗争，相互猜疑，相互制约，还有相互试探，不能有效磨合等。那么成熟团队中必须形成什么样的氛围？携程的领导团队给我们以深刻启发：团队成员必须相互欣赏、相互信任、相互了解、相互配合。只有这样，团队才能避免内耗，团结一致，从而形成共同的价值观和工作文化，共同创造奇迹，实现团队的价值。
　　四、打造全能型组织
　　形成了 欣赏信任、了解配合 的团队精神建设氛围，就具备了打造全能型组织的基础。那么如何打造全能型组织？首先要明确全能型组织定义：
　　中国组织行为学专家陈权博士认为，高绩效的全能型组织必须具备 一性、二格、三气、四能 。一性：有兼容性。二格：好体格、好性格。三气：有志气、有才气、有运气。四能：能想、能做、能说、能写。
是的，这就是在新形势下组织建设的努力方向，更是团队建设的终极目标。目前公司上下已经对管理提升项目的推进给予了热切的关注，每个人都在亲身体验和实践着新的理念和方式。我们必须紧密围绕房产为主营业务的战略目标，按照团队建设的相关原则，审时度势地整合团队建设5P要素，努力锻造积极进取的团队精神，朝着 一性、二格、三气、四能 的全能型组织的目标而奋进。
　　冬天并不可怕，可怕地是丧失了走出冬天的勇气。让我们企业中的每个团队都能锻造成汇集 精兵强将 的团队，让每个人都能为团队精神的打造而身体力行。湾田品牌的百年征途，应起步于先进的团队精神的锻造和高效的组织结构的打造。是的，我们已经在路上。
 

（作者：郭晓明）