从湾田官网上通过新闻看到集团半年工作会议精神，深感振奋。其有关 创新管理 的内容，更觉切中时弊，高瞻远瞩，意义深远； 创新 之说，震耳发聩。

　　一、 创新 是管理提升的动力和源泉
　　管理的提升有赖于优化和创新，创新是优化的前题。没有创新，优化也就无所凭借，管理的提升也就无法得以实现。人的思想必须与时俱进，管理理念亦然，同样需要适时优化以符合实际需要。与时俱进，不断创新，则是不断优化管理、取得管理提升的动力和源泉。
　　来到湾田，感受最深的是集团领导层对 创新 的一贯倡导，董事长刘祖长更是激情澎湃地把 创新 与 革命 相提并论。革命需要大无畏的精神，需要有敢于挑战一切陈规陋习的勇气。就眼下而言，湾田的管理就应该再来一场 革命 ，由创新引导，再次华丽转身，螺旋似前进提高到一个新的水平。前一场 革命 是管理的集团化、信息化和规范化，再次 革命 是管理在规范框架下的灵活高效。这正如集团总裁李向群所形象比喻的， 由薄到厚再由厚到薄 。
　　会议指出：集团和二级公司均要减少一个管理层级，降低管理成本，提升管理效率；减少经理级以上管理职数与员工编制，不降薪，不下岗，调整岗位进行分流；减少管理机构，进行机构整合，通过成立管理中心，让管理更集中；重新修订分权手册，管理重心下移，减少责权交叉重叠，解决二级公司主体责任不明与主责部门责权错位问题，任何事情只能有一个分管领导与主责部门；简化审批流程，提高审批效率，不为形式而形式；建立科学合理的薪酬体系，优化激励与考核机制，加强过程激励和一事一奖。笔者身在基层，对这些举措深感切入精准。譬如管理层次问题，层次一多，领导就多，领导多了，即使一件小事的处置，都费周折，高效率也就无成谈及。所以有的企业集团化后，反感觉过去企业规模不大实行扁平管理时，效率高多了。这就给我们提出了新的要求，如何在集团化中保持扁平管理的灵活性和高效性。新的简政放权等系列举措，就是最好的良药。这些举措就是创新，就是保障我们的集团化管理继续向前顺利推进的原动力。
　　二、 创新 源于现实而又高于现实
　　中国的改革之所以取得让世界瞩目的巨大成就，其一就在于我们尊重历史和现实，走了一条具有中国特色的社会主义道路，而不是无视国情去生搬硬套别人的经验；其二就是国家领导凭借其政治胆识，与时俱进、高瞻远瞩，找准了高于现实、符合时代发展要求的前进目标。
　　治国如此，治理企业的道理一样。任何一种管理模式都有其优势和劣势，我们只能根据自己的实际情况，从实际出发，通过创新找到适合自己加快发展的管理模式。而这种管理模式也不是一成不变的，需要在自己的现实基础上不断创新完善。 减少经理级以上管理职数与员工编制，不降薪，不下岗，调整岗位进行分流 ，这种创新措施，就有别于简单化的简政减员，更符合集团实际需要，更利于保护和调动全员工作积极性。
　　三、 创新 是整体的行动和提高
　　 创新管理 ，这是集团整体的战略决策。而要达到战略目标，需要我们不同层次的管理者，在集团总的精神指引下，群策群力，在创新中落实，在创新中总结，在创新中提高，使我们的整个管理体系达到新的水平，在总的架构中灵活运转。
　　来湾田后听到这样一种说法，好象基层领导不需要创新，只需要执行。其实不然。国共两军对垒时期，我们能打败装备精良的国民党部队，其中一个重要的原因就是我军基层指挥员不是机械地执行上级战略决策，而是审时度势灵活运用战略战术。即使高层的战略决策，也有战将能根据实际情况提出自己的看法，供高层参考。大军横渡长江前，中央军委先前曾指示粟裕带一支部队南下开辟江南战场。粟裕认为不应急于派部队渡江，建议在中原解决国民党的主力，避免在江南决战，造成江南富裕之地的破坏，不利于我们今后建国。中央采纳了他的正确建议。国民党军之所以失败，与其将领们机械执行 蒋总统 的指令不无关系。由此可见，我们的每一个管理者都有责任通过创新优化管理，把集团的决策创造性地落实在自己的工作中。简政放权，更要求我们的基层管理者以创新精神去优化管理。只有我们都真正行动起来，我们的管理才能在各层次的创新中，得到整体优化和整体提高。
　　总之，要通过创新而优化管理，就得紧紧抓住 创新 这个前题，真正认识到管理创新是管理提升的动力和源泉，管理创新必须从自身管理实际出发，管理创新必须转化为全员行动。