上个星期，刘总要求湘潭公司全员学习一篇名为《公司不是家》的文章，以及柳传志对于该篇文章的一篇回复。经过一周的酝酿，湘潭公司全员在刘总的主持下，于23日晚在公司会议室就此文章进行了一番深入的讨论，大家各抒己见，从各个角度全面的分析了这一篇文章，也让我对这篇文章有了一番更清晰的认识。事物都是对立统一的，因此对于联想因战略调整而裁员的事件，我们也应该用辩证的观点去看待。
　　公司是家吗？要回答这个问题，我们首先要明白什么是家，什么是公司。在百度是输入 家 可以获得16种释义，但惟独没有公司就是家的说法；而公司是什么，公司是指一般以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。
　　在家里，我们可以自由活动，随便做什么都好，在公司就不可以；在家里，我们可以做自己想做的事情，不会有条条框框，在公司就不可以；在家里，是家人为自己创造利润，在公司则必须为公司创造利润。从这，我们就可以看出，家与公司最本质的区别就是建立的目的不同，家是有血缘或者感情关系建立的非盈利性组织，而企业自成立之日起便是为了获取利润。从组织关系学角度来说，员工与企业之间天生便是一种赤裸裸的雇佣与被雇佣关系，亦或是剥削与被剥削关系，从来都不会存在类似于家的温暖。 
　　企业的天性便是获取利润，想要获取利润，必然需要发展，发展的前提便是站在市场的前端，要适应不断变化的市场，就需要依据市场发展状况，实时调整发展战略，战略调整的过程中，也就无可避免的会出现组织架构的调整以及人员的裁减。作为员工，如果不想被淘汰，首先要明白企业的发展方向，是自己的能力与思想能跟上企业发展的速度，实时更新知识、提升技能。
　　联想只花了6天时间，就完成了从准备到辞退的全过程，在2小时以内解聘一名员工并完成离职手续的办理，从办事效率上来讲，这无疑是非常高效的行为，是执行力的强势体现，快速的解聘，可以解除辞退员工对现有员工的负面影响，将风险降到最低。
　　但，我们要看到，在中国，这是一个人情的国家，五千年灿烂文明的传承，使我们形成了一套独有的文化传统。从这高效快速的解聘手段背后，我们看到的是冷酷无情，甚至可以说是残忍，哪怕是10年以上的老员工，早上还是开心的来上班，2个小时之后，就不再是引以为豪的 联想人 了，很多人也许会如无法接受，做出一些不智的行为，而那些留下来的员工心中或多或少会留下一丝阴影——公司，已经不是那么稳定了，也许哪一天，我也可能被炒。
　　一个企业，最宝贵的财富是人，杰克韦尔奇曾经说过 你可以夺走我的一切，只要留下我的员工，我可以再创一个GE ，这充分说明了人才的重要性，因此对于一个企业来说，最应该保障的资产便是人力资源。只有保障了优秀的人才，企业才能不断前行，在不断变化的市场中占有一席之地。
那我们应该怎样去留人呢？需要一种良好的企业文化，所以公司不是家，但是我们可以让员工感受到一种家的温暖，为员工创造一种温馨的办公环境，让员工能够用饱满的精神状态，全心全意的为企业服务，与企业凝成一股绳。
　　公司的资源是有限的，但是人的力量是无限的，我们完全可以把资源集中在优秀的、适合的人才身上，这样必然能使企业的效能最优化。做好企业，必须做好两手准备，一是要充分的考虑市场动态，及时调整公司战略，以适用市场发展；其次就是要做好企业文化，也就是软文化的建设，创造温馨良好的工作环境，同时也要保障员工的基本需求，维护他们的尊严。员工理解企业的发展所需，企业也给予员工应有的扶持，这样，我们才能双赢，这样，我们才能不断发展！