我认为公司和家的关系需要辨证看待，是对立统一的，公司可以为家，也不能为家。每个人的每个心理阶段都会有不同的答案。
　　看到联想公司这则案例后，我想表达的有两方面的内容：
　　首先，联想公司裁员，作为企业领导，高管的裁员决策，我认为并没错误。一个公司，只有遵循各种制度规则，才能运营下去，并且一个公司的领导者，最大的目的是使公司发展，而员工只是促成发展的元素，好的领导者会让员工跟公司共同进步，但是面临选择时，老板选择公司是无可厚非的。而且，我认为联想公司对这些员工的解雇有各方面的原因，其中一点必定也跟员工自身有关系，为什么没有解雇别人而偏偏是这些人，应该首先要从自身想问题。这样的解雇与 公司和家 的概念理解并无联系。
　　另一方面，公司领导与下属之间，同事之间都共同奋斗了那么久，并且跟同事相处的时间比任何人都要久，肯定有深厚的感情，将公司当做家是员工都会有的正常心理，也是大家都愿意见到的现象。为避免战略失误而出现裁员解雇情况，公司内部各成员之间更应该谨慎，精密，认真，努力理好各项公司事务。打造公司家的形象是最理想化的结果，这样才能最大化的调动员工积极性，为公司谋福利。
　　总之，对于公司是否为家，我相信每个人都有自己的答案。对于湾田集团家的理念，这是非常伟大的人文关怀精神，体现了领导者博大的胸怀。在为这个目标而发展的过程中，肯定会遇到各种困难，但真正实现这个宏愿，是大家最理想也最愿意看到的现象。 
　　我用徐志摩的一句话来总结我的观点：得之我幸，不得我命。