昨天参加了公司组织的关于联想裁员风波《公司不是家》的话题讨论，自己感受颇多。一个“公司是不是家& ”;的话题讨论，最后演变成了企业与员工是何种关系、联想的模式是否可取、湾田湘潭公司要有怎样的人才机制3个层面的讨论。
　　我觉得企业与员工只是雇佣与被雇佣的关系。双方存在着自主选择权，也存在着一定的利益关系，员工想要从企业获取报酬就必须付出劳动，企业选择员工就希望员工能为他创造一定的效益。所以，从这个关系上来看，联想的裁员没有错，他只是做出了自己的一个自主选择，淘汰那些不能给企业创造效益的人。
　　再从联想的模式是否可取来看。站在公司的角度，每个领导人都希望公司发展得越来越大，创造的效益越来越多。但是市场是竞争的，也是现实的。联想公司大规模裁员是不得已而为之，公司陷入危机，领导人为了保住公司采取裁员淘汰没错，是顾全大局的表现，社会本来就是优胜劣汰、适者生存的，我觉得应加以体谅，毕竟公司与职工实质上就是雇佣关系，没有太多亲情。联想只用了2-3个小时就裁掉了员工，单从工作效率上来看，是非常高的。我作为财务人员，主要是两个大类工作，一是怎样为企业创造更大的效益出谋划策，二是尽可能的缩减企业的成本费用。联想现在暂时创造不出更多的效益，所以只能从节约成本这块着手，这种裁员方式确实有效。 
　　但联想这种手法太残忍了。每个公司都会倡导公司就是员工的家，员工是这个大家庭中的一员，每个人都应该爱护好这个大家庭，为这个家尽自己的一份力量。我觉得这些说法在联想的裁员方式面前都是虚的。有些员工在公司呆了一二十年，多少对公司有一定的感情，对某些人来讲，这一份工作也许就是其一家唯一的生活来源，突然失去工作不仅自己难过，而且可能家庭生活从此没了着落。有些人说这是他们自己不思进取的原因，如果自己能力够强就不会被公司所淘汰，就算离开了这个公司自己在外面也能够找到更好的工作，不用依靠联想这一棵大树，要怪只能怪他们自己。这些说法也没错，但是联想要淘汰这些人的话，没必要做得那么残忍，这样做让留下的员工怎么想，他们可能会想，以后我会不会也变成这样，还是在我变成这样之前我自己先去找好自己的出路，这样就直接让留下来的人有一种恐惧的心理，不利于公司团队稳定性建设。所以，作为职工来讲，我不太赞同联想这种裁员手法。 
　　公司的人才机制，我觉得可以采取激励与约束相结合。员工的能力都是靠激发的，你给他想要的薪酬或者职位，都能激发他们的能力。但是一定要配上相应的约束，一味的激发，只能让这个员工越来越自大，觉得公司没有他不行。实际上，任何成熟公司少了几个核心人员都是可以照样运转下去的。但是约束要适当，更多员工偏向于在公司要做得开心，做得舒适，一个舒适的环境也能更有效的提高职工工作能力。
　　在开完讨论会后，让我对自己有了新的认识：我们只有不断提高自己的能力，使自己更优秀才不会被公司所淘汰；社会是现实的，一个公司要存活在这个社会中就必须面对这样的现实，我们存在于这个公司也必须面对这样的现实。