在公司建议下，我阅读了《公司不是家》以及联想董事长柳传志的回笔。文章标题第一眼就吸引住了我，一口气读完，再三回顾。文章很有阅读价值，发人深省，每个人会不自觉联想到自己的处境，每个公司不都是在营造一个 家 的氛围么，这种理念模式，有很多成功的先例，每个人只要认同了这个 家 ，那么他就会为之奋斗，为之付出。不过这两篇文章所描述的事情，让我感到惶恐，我不由反思，为什么会出现这种员工由爱着公司，到公司面临战略性调整要员工离开时却又表达出浓浓的哀怨？
　　1、公司文化与现实状况的冲突。
　　一个好的公司肯定会有自己公司的文化，员工被这种公司文化潜移默化的改变，更加热爱自己的工作，热爱自己的同事。众所周知，有爱才会有奉献，这样，公司才会充满活力并且扛得住压力。
　　然而，现实也是残酷的，再大的公司在市场作用下，也是一棵草，不是风，必要时也只能低头。市场竞争白热化，在开疆扩土的路上没有常胜之师，当过大的压力袭来时，公司也只能自顾其身，员工极有可能就会成为牺牲品，至此，我感觉公司并不是一个 家 ，它更像一支军队，一支有着神圣目标的军队，在必要的时候可以牺牲一切让公司继续走下去。既然当时选择了沾染它的荣耀，那么，在它危难的时候没有理由不牺牲一把？
　　2、公司的发展必然需要改革，改革必然会带来风险。
　　公司为了提高竞争力，必然会进行不断的调整与摸索，其实，领导和员工的在利益上还是有相同点，领导希望提高公司的实力，来提升自己的价值，员工希望通过公司实力的提升给自己带来更多的价值。但是，正如柳传志所说： 在没有掌握好的方法的情况下，往往会碰得头破血流，付出惨重的代价。 失败，是每个人都不想触及，但又确确实实离我们很近的东西。
　　从文章中，我们可以了解到： 3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。 对公司而言，这的确高效，但我是不赞成这样的做法，怎么能如此不留余地呢？换位思考一下,假如员工在公司一个重要的项目中突然离职，公司能放人吗？同样，员工在毫无准备完全不知情的情况下，突然被炒，要知道这完全不是员工的错，并且员工在努力地工作，不给缓冲时间直接裁员，我想留下的员工也会战战兢兢的吧。
　　3、员工自身的定位。
　　两篇文章有三个重要的角色：决策层、管理层以及员工，在部队中就相当于：将军、军团长以及士兵。前面两个角色很容易理解，一个总指挥，一个传达加管理，而我所说的重点是落在员工，员工其实跟士兵很像，但又不是普通士兵，我认为，员工更像是雇佣兵，雇佣兵在战斗中需要保持很强的战斗力，这也是他们成为雇佣兵的理由，他们会在战场上玩命，为自己建立荣耀，员工同样也应该在公司里努力奋斗。但是，雇佣军是最容易被抛弃的，可能会为了战略目标而做出牺牲，这一点员工与其非常相似，所以员工必须给自己一个很好的定位，公司并不是一个安逸的家，每个人都要有所准备，在遭遇无法越过的困难时，自我拯救。
　　说完满腔感悟，我真想感谢公司能组织这个活动，这两篇文章让我有了很深刻的认识，在社会生存发展，现阶段的我只是一颗沙滩上最普通的沙粒，但是我会努力成为一颗珍珠，待到风雨欲来袭时才能安坐楼台观沧海！