万科、恒大、龙湖等中国龙头品牌房企，项目开发从拿地到开盘6-9月，项目产品在市场上有很强的品牌号召力，企业每年业绩远超行业平均水平保持快速增长，年销售达1000亿，企业的核心竞争力是什么？是他们的标准化的产品？是他们优秀的团队？是他们高效的工作模式？是他们独特的激励机制？还是……
　　中小型房企会逐渐退出历史舞台，房产的品牌集中度会不断增强，湾田只有走品牌房企之路，做大做强，才能筑就百年湾田。如何推动集团公司体制调整、提升开发效率、提高企业利润，使湾田在房地产行业有很强的竞争力，企业必须进行变革。变革意味着调整，变革意味着除旧创新。在变革过程中，难免会影响到个别人员的利益。或许是因为没有努力付出、或许是因为不再适合变革后的公司发展、或许是因为岗位合并、或许是因为自我选择……总之，不管是因为什么，为了平衡社会、公司、个人的利益。保全大我，牺牲小我，是每个优秀公司在发展的道路上必然的选择。
　　公司不能因为人性化而忽视自己肩上繁冗的组织架构，不能因为于心不忍而带着陈旧的体制蹒跚前进。虽然，我们员工将大部分时间贡献给了公司，虽然我们与亲人在一起的时间可能还没有在公司的时间多，虽然在我们心中公司就是家，我们把公司当做家一样在经营。但公司革新路上的体制调整，必将优化、淘汰我们中一小部分人是公司发展必须经历的过程。在变革来临时我们坦然面对，在变革来临前我们继续努力工作，在其位谋其职。相信只要我们问心无愧，齐心协力，必能迎来发展，引领未来。不管我们是否到时会是那不得不被忍痛割弃的，我们能做的是努力、努力再努力，奋斗、奋斗再奋斗。实现自我价值的最大化、创造业绩，做一个湾田不可或缺的人是硬道理。
　　优化企业组织架构可使企业工作效率上一个台阶，如何构筑具有湾田特色的激励机制与优秀产品体系，全面提升项目开发效率是为企业插上腾飞翅膀的关健。
　　做一个合格的湾田人，实现自我价值，成就百年湾田，我们走在路上。
 

（作者系湖南湾田集团营销管理中心总监）