04年联想集团大裁员，一名员工发表的《公司不是家》在企业界和学术界引起激烈争论。我当时也拜读过，此时，重新拜读，不同时期、不同岗位、不同职责，理解和感受斐然不同。心不由己地回想起职业之路。
　　毕业后，我孑然一身背着一个牛仔包踏上了南下的火车，火车发动的那一瞬间，我全身颤抖，泪流满面，那情景、那心情多年过去了还历历在目，因为我根本不知道我的未来是什么，憧憬和恐惧伴着我来到了毕业后的第一个单位。
　　我努力学习，拼命工作，但还是难逃命运的摆布，由于大量呆滞存货和长期应收账款收不回导致企业资金短缺，决策层不得不宣布破产，刹那间，我迷茫、无奈。同事们奔波找工作，我也辗转于广东中山、珠海、深圳，寄身于同学家，天天看报纸，进人才市场，投简历，去面试，身心疲惫，也曾经埋怨单位决策层的无能和不负责任，使得企业无法生存，员工无处栖身。
　　后来，应聘到了美的集团。在美的集团，一年一次的组织架构和人事调整，使得人心惶惶，真不知哪天被优化了，但高额的薪水、体面的工作和广阔的发展空间使得每一个美的人忘我的工作。美的是一种典型的赛马机制，决策层根据战略下指标，并根据结果奖惩，管理层非常清楚自己的使命和目标，无条件地完成责任制目标是他们的唯一，执行层也非常清楚自己的岗位和职责，无条件地执行也是他们的唯一。这种严格的绩效导向机制迫使每一个美的人忘我地学习和工作，与时俱进，促进企业发展的同时，实现自我价值。在这种游戏规则下，美的仅用十年的时间，营业规模从不到100亿元发展到1000亿元，淘汰了众多的家电企业，使得众多的家电企业员工不得不再就业，而美的的大多数员工却随着企业的快速发展登上了更高的职业舞台。
　　再后来，就来到了湖南，协助李向群总裁组建湖南湾田集团，湖南湾田当时就是一张白纸，除了钱之外，什么都没有。经过四年多的艰苦创业，初步搭建了现代企业制度，清晰的法人治理结构和发展战略，快速地进行产业和区域布局，形成了独特的管理模式和公司文化，团队能力得到快速提升，经营绩效良好，项目发展空间巨大。但随着经营环境的变化，公司规模的增长，公司也面临诸多问题，比如组织层次多，人员臃肿，人浮于事，组织效率低；缺乏责任意识和担当精神；资产周转慢，后续发展乏力；团队专业和管理能力差等等。缺乏市场比较竞争优势，缺乏核心竞争力。面对行业政策打压，面对市场的刀光剑影，面对内部的管理问题，我们是有为还是无为，何去何从？
　　因循守旧——死路一条！唯有变革找出路！
　　何谓变革？变革即是对现有战略、管理模式、盈利模式、工作标准、企业文化、团队建设等进行全面梳理，找出问题，进行调整，建立一套战略清晰，管理模式、业务标准、团队建设、公司文化与之相匹配的企业机制。
　　怎么变革？首先，我们必须清楚：企业的本质是盈利，并且是持续盈利，要实现这个根本目的，就必须开源节流，规避风险。开源是发展问题，节流是生存问题；其次，我们必须清楚公司生存和发展与员工之间的关系：公司发展，员工也就发展，公司无法生存，员工就要另寻他路；第三，我们必须选择，是维护大多数员工的利益还是维护少数员工的利益。公司变革唯有维护大多数员工的利益，放弃少数员工的利益，变革才有价值；第四，清除变革中的障碍是确保变革成功的关键。变革的成功与否，取决于决策层的远见、胆识、勇气和智慧；第五，变革的根本目的是什么，变革的重点在哪里。变革首先解决生存问题，其次是发展问题。因此，必须通过职能整合，组织层次优化，富余人员优化，提高工作标准，提高执行力，来提高工作效率；同时，要通过责任目标的制定、分解和考核，来提高责任意识，担当精神，严格执行绩效导向、责任考核和激励兑现；再者，人事变革是重中之重，公司利益和发展高于一切，公司必须建立优胜劣汰，能上能下，价值说了算的人事制度，来充分挖掘每个人的潜能，发挥每个人的最大价值，并让好的人事制度形成一种文化，植入人心。
　　公司唯有发展，才能维护更多员工的利益，才能很好地让员工体面地工作和生活，才有能力和资格让员工以你为家。
　　公司不是家，至少不是所有员工的家，不是永恒的家，在一起就彼此珍惜，分开了就彼此祝福。
 

（作者系湖南湾田集团副总裁兼成本控制中心总监）