企业是家，又不是家，这是个充满辩证的问题，须辩证地看待，否则就会在这个迷宫里绕来饶去，永远也找不到出口。
　　企业的本质就是要创造财富，要盈利就必须聚焦经营，关注经营本质。企业和市场密切相关，一些靠订单生存的企业，订单多了，就必须多进人，赶工期，按时完成任务，以免因违约而造成经济损失，订单不足时就必须裁员，以免花大笔资金养闲人，同样是为了避免经济损失。湾田集团也是企业，不是靠纳税人的钱养活的政府部门和事业单位，所以也必然要按照企业的规律行事，冗员是随时都必须裁掉的，干不了事的人随时都必须准备走人。湖南湾田集团总裁李向群有句十分贴切的名言：做一个不可或缺的人，做一个大家都喜欢的人。说的就是这个道理：不可或缺，是离不开你，离开你了这个事可能就没人能做，或者说没人比你做得更好；大家喜欢，说的是人缘，是团结，如果你能干，但和谁也合不来，经常会因为种种原因爆发一些人与人之间的矛盾，那么你再能干，领导也必须考虑请你走人，不可能为留下你一人而失去别的许多人。一个企业不可能靠一个独行侠打天地。一个立志要成为百年企业的大集团更不可能靠一个人去打天下。道理就是这么简单，这么显而易见，这么朴实无华。
　　其实，家也不是一成不变的。家也会“裁员& ”;！不算老死或因意外去世，离婚，断绝关系，出走，等等，都是“裁员& ”;的一种形式。有些家庭实在困难到生活不下去了，把亲生骨肉送人，让他或她去寻找一条生路、活路、稍微好些的路，这样的事古已有之，现在也仍然在某些地方发生着。还有些家庭，实在生活不下去了，会有人挺身而出，主动离开家庭，去外面闯荡，另辟一片天地，把有限的财富、资源留给留下来的亲人，企盼他们能过得好一点，能坚持得久一点。仔细想想，这也应该是家庭“裁员& ”;的一种存在形态。
　　家是温馨的，是让人留恋的，是可以让人产生浓浓的幸福感觉的，是经常做梦都会梦见的。企业把员工当成家庭成员并没错。员工把企业当成自己的家更没错。这是一种文化，是企业的文化，是职工融入企业的一种表现。只有把员工当成了家人，企业才会时时、事事、处处为职工考虑，关心他们，关爱他们，为他们的幸福生活谋取利益。员工也只有把企业当成了家，才会有归属感，才会全心全意投入到工作中去，充分发挥自己的聪明才智，为企业贡献自己的力量，创造更多的财富。我觉得，只要我们不狭隘地理解这个家字，企业理解员工，员工也理解企业，我们的湾田就是一个家，所有的湾田人就是一家人！我觉得，无论是机构改革也好，裁员也好，都要向董事长刘祖长学习，像他那样考虑周全，像他那样多想想员工的难处，然后说清道理，指明方向，任何人都会通情达理，都会心悦诚服，都会顺从理解。即使暂时离开了湾田，他（她）也仍然会把自己当成湾田人，仍然会把湾田当成自己的家！
　　湾田是所有湾田人的家。又不仅仅是湾田人的家！许多并不是湾田的人，也把自己当成了湾田人。许多并不是湾田的人，同样被董事长、总裁和许多湾田员工当成湾田人，给予了无私的帮助和热情的支持。如书法家刘广文，如矿工出身的画家康移风，如湾田煤矿附近村庄里那对患病的小姐妹和许许多多当地的村民......
　　不用讳言，湾田是个幸福的家。同样不用讳言，湾田的百年梦想绝对不是仅仅为湾田人建立一个自己的家！读了《企业不是家》，联想到湾田现状，我连续几天夜不成寐，浮想联翩，居然在迷迷胡胡中吟起诗来，偶得一首，录于下，作为这篇读后感的结尾——
　　是家不是家，
　　非家却是家，
　　奋斗奔波如萍踪，
　　回眸之处总是家。
　　有恩就有情，
　　无缘便无家，
　　渺似水中月，
　　虚如镜中花，
　　扬鞭催马再回首，
　　处处征程处处家。