湘桥煤矿在加强安全生产管理，狠抓采掘接替的同时，在经营管理上苦练内功。
　　一是完善了管理制度，变粗放式管理为精细化管理，尤其在材料管理方面制定了材料管理考核办法，将材料与产量、进尺挂钩，实行节奖超罚，从而提高了队级管理人员的成本意识，减少了浪费行为。二月份，材料费用与去年同比下降15万元。
　　二是对业务开支加强了控制。去年，由于集团公司刚收购湘桥煤矿，为了理顺一些关系，业务费用超过了公司规定的标准。今年刚过完春节，矿里就如何加强业务开支管理制订了规定，对外来矿领导、客人招待，本矿管理人员出差、住宿，就餐等都有明确规定，使出差费用、接待费用得到了有效地遏制。
　　三是在煤炭管理上下功夫。为抓好产品质量，提高销售价格，该矿制定了《关于进一步加强煤质管理的规定》，从源头抓煤质，采取分次打眼放炮，分次装运拉矸的方式提高煤质。对不按规定放炮、分装、分运的采煤队、掘进队将按规定予以处罚，从而提高了生产连队的质量意识。二月份，该矿出售原煤6405吨，平均价格879.8元/吨，与元月份相比煤价提高56元/吨，创造效益36.12万元。

（作者：刘建东）