戛达煤矿4月份夺取原煤22000吨，创该矿接管以来月产最高纪录。
　　今年以来，戛达煤矿实行矿领导区域蹲点包干责任制度,把指挥推进到一线，让管理跟进到现场，围绕技术规范和质量标准，狠抓关键问题和薄弱环节。为了进一步调动员工积极性，他们将全年生产任务分解到队与班组，同时组织开展队与班组劳动竞赛，设立了月度定额任务奖、月度增产任务奖、月度目标任务奖和出勤奖：对完成当月定额任务的队，奖副队长500元/人，完成当月增产任务的队，奖副队长700元/人，完成当月目标任务的队，奖副队长900元/人，正职按副队长平均奖罚的1.2倍给予奖罚；完成增产计划以上的，按1元/吨奖励每个队干；对完成当月定额任务的班组，奖班组长600元/人，完成当月增产任务的班组，奖班组长带班经费900元，完成当月目标任务的班组奖1500元/人。每个小班凡当班完成产量200吨的，奖当班人员每人10元。劳动竞赛大大激发了广大员工的工作热情。
　　区域蹲点的矿领导以身作则，身体力行，与员工同进班同出班，哪里有问题就出现在哪里，打钻、支棚、扒煤等样样干。由于全矿上下共同努力，机、运、通、后勤等部门积极配合，4月份戛达煤矿创接管以来原煤生产最好水平，完成原煤产量22000吨，同时还实现了安全生产月。       

（作者：邹国毅）