会议强调必须加强内部沟通、作风建设、批评与自我批评，培养工作责任心，同心协力，把湾田做大做强

　　2012年 7月13日，湖南湾田集团召开上半年工作会议，总结上半年工作，提出下半年工作目标，强调集团上下要加强内部沟通、作风建设、批评与自我批评，培养工作责任心，同心协力，把湾田做大做强。
　　会议指出，上半年工作亮点颇多，主要表现在集团上下齐心协力，融资工作开展顺畅，保障了资金链安全；湾田置业销售超出预期，占有了双峰80%以上的市场份额；湾田实业在项目推介和品牌推广上取得突破，特别是取得了政府、专家和市场三个层面对湾田建材总部基地项目的一致认可，提高了湾田品牌知名度；完成了邵阳项目和衡阳项目的股权转让，完成了天力公司股权收购，湾田实业成为湖南湾田集团全资子公司。但存在的问题不少，必须引起高度重视。主要表现为，一是计划执行严重滞后。除了湾田置业公司经营目标完成情况稍好外，其余单位经营指标、计划进度完成情况均不理想。二是重大管理失误较多。如湾田房产公司未签总包合同即开始施工、防水工程出现质量问题等；湾田实业有部分重大工作事项未走集团审批，违反分权手册。这些事例说明单位严格按制度、按流程办事的意识不足，工作计划意识不强，工作随意性较大，导致工作失误现象较多；单位风险意识不强，存在工程质量隐患，会带来交房后的理赔风险；团队和制度建设距离标杆企业还有很大差距，还有许多亟待学习和改进的地方。
　　刘祖长董事长参加会议并听取了各二级公司、相关部门的汇报，作了重要讲话。他首先肯定了湖南湾田集团成立三年来所取得的成绩，指出，在当前很多企业战战兢兢、艰难图存、苦渡难关的时刻，我们有着良好的资金储备，有能力进行逆势扩张，充分显示了湾田的实力。
　　对下半年的工作，刘祖长强调必须坚定不移地走集团一体化路子。二级公司要主动寻求集团公司的支持，呈报集团的文件要主动跟踪审批进度，撒手不管就是极不负责任，要坚决杜绝；集团接到二级公司呈报的方案要及时进行研究，沉下去深入一线研究解决方案。要加强内部沟通，加强作风建设，加强批评与自我批评，培养工作责任心。湖南湾田的员工是一支年轻的队伍，在队伍建设方面，我们集团高管对员工要多以培养、引导、提升工作能力为主线，抱着 不放弃、不抛弃 的心态培养每一位认同湾田文化价值理念的员工，用辩证的、发展的眼光看待员工的进步；其次，要培养员工的工作责任心。贵州湾田从几个人发展壮大到上万人，没有一颗对工作负责、把工作当事业来负责的心是不可想象的。工作计划要狠抓落实，不能抱着忽悠的心态对待工作，因为我们的产品最终都要交到客户手中，今天的忽悠，就会为明天的发展埋下隐患，这是坚决不能容忍的。
　　刘祖长充满信心地说，贵州湾田煤业预计8月份将全面恢复产能，母公司一定会有充足的资源为湖南湾田发展提供源源不断的支持。只要大家同心协力，就能把湾田做大做强，让我们所有的湾田人过上幸福美好的生活，而明天的幸福美好生活，是要靠我们湾田全体员工努力拼搏、亲手编织出来的！
　　李向群总裁代表集团做半年度工作总结。他在对今后一个时期国内经济运行情况进行深入分析后指出，公司成立三年来，虽然我们在制度建设、团队建设、项目建设、品牌建设等多方面取得了长足的进展，但对比标杆公司，距离还很远，对存在的主要问题我们务必要坚持 十个必须 ，不断提升集团化运营管控能力：必须提升系统化管理水平；必须加强分权管理的严肃性，严格执行分权手册制定的相关规定；必须加强沟通能力、提升协作水平；必须加强文化理念的融合，提升文化力；必须高度重视产品质量问题；必须严格控制开发成本；必须坚持把营销作为项目的生命线；必须优化承发包模式；必须严格防范法律风险和财务风险；必须加快实现公司的经营收益。
　　副总裁颜桂锋、副总裁兼湾田实业公司董事长戴松林、集团董事兼湾田实业公司副总经理刘筱泉、集团投资总监颜道成、总裁助理袁家雄、工程技术总监伍益中等领导及总部经理级以上员工、二级公司经营班子成员和各部门负责人参加了会议。