段文华2008年5月进入湾田集团，先后担任阿令德洗煤厂机电厂长、生产厂长、厂长等职，现任阿令德150万吨/年新洗煤厂机电厂长。
　　来湾田前他从未接触过洗煤工作，一切从零开始。几年来，他怀着一颗感恩的心，努力学习、勤奋工作、扎实做人，在生产实践中不断提高自己。特别是在担任阿令德洗煤厂厂长的两年时间里，带领全厂职工充分发扬 求真务实，团结拼搏 的团队精神，紧紧围绕生产经营和 安全生产、标准化建设、质量效益 三大重点工作，通过强化安全生产管理，开展劳动竞赛活动，进行技术革新等，确保了两年来各项奋斗目标的实现。
　　严抓管理，全面提升企业效益，是他给自己确定的重中之重的工作。为此，他抓关键岗位和协调工作，提高职工处理问题的能力，把故障影响台时降到最低，确保生产顺畅进行；抓数据管理，统计汇总各种数据，全方位掌控生产、经营、管理各个方面的最新动向，为全矿了解生产动态、正确指挥决策提供了依据。
　　抓效益的同时，他想方设法搞技改，节能降耗提产能。一方面尽量减少空机运行时间；另一方面本着比质比价与节约的原则，切实做好用料计划和审批，严格控制材料成本。两年间共节约500多万元材料支出费用。通过与推销净水剂的人员学习交流净水原理和不断实验，段文华找出了廉价的药剂和最佳配比，并应用到生产实践中，彻底解决了煤泥水处理不清的难题。
　　抓安全生产和人员培养，提高团队素质。他坚持以人为本的原则，把人才培养放在首位。通过购买、借阅各种洗煤技术书籍，在加强自身业务技术知识的同时，重点加强队干的培养，以点带面。利用空闲时间，多次组织骨干到其他洗煤厂参观学习。厂里的产量、质量不但没因外聘专家们的集体离去下滑，反而产量更高、质量更好。
　　由于设计不合理、工艺不完善，阿令德洗煤厂泥煤脱水效果较差，造成泥煤太稀无法装运。段文华认真钻研，终于想出了一个办法：在泥煤输运机出口处，用废旧筛网制作了一个煤、水分离和污水回收装置，用几百块钱解决了别人用几万甚至几十万才能解决的问题。
　　相信科学，不迷信权威。阿令德洗煤厂采用的是全国最好的国华技术，但这项技术在实际生产中也存在很多不足。关键设备三产品旋流器装置易堵料，处理难度大，集料箱常跑煤水。段文华仔细查看分析，带领职工对入料锥体的锥度重新定做更换，同时在其上面增加手孔，便于清理堵塞，在集料箱上增设溢流管路等，终于解决了问题，为日后的高效高产提供了保障。国华公司的一名设计专家听说这样的小洗煤厂一天能洗一千多吨煤，每个月要洗三万多吨原煤，还问他们是不是在吹牛呢!