日前，湘桥煤矿针对管理人员在工作作风、办事效率等方面存在的问题，结合煤矿实际情况，制定了《湘桥煤矿科室负责人考核办法》，对九个科室负责人进行评分考核，促进了机关工作作风的明显转变。
　　《办法》实行百分制考核，分别对办公室、调度室、销售、供应、财务、后勤、人力资源、保卫、安监九个科室负责人的考核内容做了详细的说明，并对每项具体的考核内容划定了评分分数。要求 人人重视绩效考核，奖惩问责凭借绩效考核 ，以工作任务完成情况及各科室的工作作风、服务态度、操守纪律等方面为重点考核内容。科室负责人的履职表现由各采、掘、井辅队干与矿领导评议，并分四个级别进行评比。
　　《办法》制定了明确的奖罚标准，要求各科室秉着 高绩效 目标，认真履职，切实改进机关工作作风，落实工作措施，提高管理效能，真正做到为上级服务、为同级服务、为下级服务。