一季度例会上，集团领导审时度势地提出了加强全流程成本管控、提高员工执行力的经营主题。如果执行力提高了，成本管控、销售业绩、财务指标等自然容易实现。然而拥有高效的执行力并不是一件轻松简单的事情，执行力提升是一项困难重重的历史性任务。所以比尔 盖茨也说，在未来的 10 年内，我们所面临的挑战就是执行力。
　　什么是执行力，执行力就是不折不扣地拿到成果，不是简单的完成任务；执行力就是为拿到有价值的成果而不断地要求、跟踪、落实、精进、提升；执行力不是做了，而是做到。可见，执行力是一种宝贵的能力，更是一种宝贵的企业资源。因此，杰克 韦尔奇说，没有执行力就没有竞争力；联想集团总裁杨元庆说，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行；而软银董事长孙正义更为形象地评价是，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力好。除了企业家们的经验之谈之外，更有不少深刻的案例，能够让我们认识到执行力是如此重要。
　　众所周知，在《致加西亚的信》一书中，主人公罗文那种对上级的命令不问理由、不辞劳苦、全心全意去完成的执行力理念影响了无数人。罗文便是我们执行力培养的学习标杆。另外，西点军校更是众多企业培养执行力的标杆，西点法则为企业执行力建设提供了很多营养。行业标杆龙湖、万科等能够在拿地后的9个月内迅速开盘，这是值得我们细细体会、认真学习的。与先进的人物和团队进行比较，我们能发现自身存在着不少急待提升的能力与问题。比如：业务体系建设不健全，业务决策效率低、质量不高，责任意识不强，沟通不力，对供方单位管理力度不够，施工节奏与界面管控不到位等等。这些现象和问题都说明，我们在员工责任意识塑造和执行力打造上还有很长的路要走。
　　那么如何提高员工执行力，打造高执行力的团队呢？至少可以从思想和实操两个角度开展：
　　一、打造高执行力的 两个基本点
　　马云说得好，思想的高度决定行动的高度。打造高执行力必须从思想角度出发，彻底扭转员工的思维方式，提高思想意识，拉近员工思想与企业理念的距离。
　　首先，树立责任意识，这是执行力打造的基础。要以感恩的心态对企业分配的工作负责，主动确立自己的职责，找准自我定位。敢于负责任，才能担重任，企业才能委以重任。只有确立责任意识，才能源源不断地产生执行的动力。
　　其次，树立成果意识，这是执行力打造的灵魂所在。执行力不讲如果，只讲结果。而更进一步的是要将 结果 定位在 成果 的高度，不仅仅是有个结果，而是带来了成果。也就是说，执行力的灵魂在于成果导向。
　　二、打造高执行力的 四项基本准则
　　从思想层面解决了执行力打造的动力源之后，就要从实操角度明确提高执行力需要注意的实际问题。
　　1、萧规曹随——价值取向准则，贯彻落实是第一位的，创新优化是有条件的。也就是说，前期确立的政策方向、上级确立的制度要求，只要符合当下的实际情况，就应该保持制度的惯性和管理的连续性，积极贯彻落实。只有持续有效的政策落地，才能立竿见影，收获决策成果；过于频繁的创新或者歪曲应有的政策执行，会带来不良后果。
　　2、身体力行——组织保障准则，各级管理人员以身作则是推动执行力提升的基本保证。《淮南子 论训》说： 圣人以身体之。 《礼记 中庸》说： 力行近乎仁。 意思均是决策者应该在执行过程中带头。也就是说，各级管理人员均应从实际工作中贯彻公司要求，身先士卒，引导大家共同推进政策要求落地。
　　3、精益求精——实施质量准则，从根本态度上确保执行的精细化和严谨性。细节决定成败，所以要在细节上体现精益求精；效率是执行的生命，所以要在效率上讲求精益求精。
　　4、善始善终——系统完整性准则，避免虎头蛇尾，追求好的开始与好的成果。高效的执行力，不仅要有好的开端，先计划再行动；同时，更要先策划再沟通，通过有效的沟通达成科学的行动，取得良好的业绩。善始善终是评价执行力的一项重要标准，不折不扣与彻底到位的执行是确保执行力效果的基本要求。
　　湾田四年的发展历程，给我们留下了不少宝贵经验，也留给我们不少血的教训。是时候整理行囊，以全新的姿态、饱满的热情、高昂的斗志和高效的执行力来向未来发起冲击。
　　一季度会议上领导深刻而充满希望的讲话，将成为不断鞭策我们前进的力量。让我们向罗文们学习，不断提升自己的责任意识和成果意识，做精益求精的执行者，为湾田发展尽职尽责。
 

（作者：郭晓明）