8月27日，贵州湾田煤业集团在红果召开经济运行研讨会。湾田集团董事长刘祖长主持会议并作了重要讲话。
　　刘祖长指出，在不到两个月时间接连召开两次这样的大型会议，无疑说明集团当前面临的形势十分严峻，有些问题的解决迫在眉睫，刻不容缓。一方面，煤炭市场回暖的动力依然不足，煤价仍旧在低谷中徘徊。事实上， 黄金十年 的好光景已不可能折返，我们不能有任何的期待，更不能抱任何幻想。另一方面，上半年我们出现了湾田煤业10年来前所未有过的大面积亏损，原煤产量、销售计划、成本指标全都欠账。下半年到现在已经过去了近两个月的时间，从各项指标任务的完成情况看，并不乐观。时间紧，任务重，如何确保各项计划指标到年底落实而不落空，又如何确保明年工作的正常接替，这其中，有的问题甚至还涉及到湾田未来的长远持续发展。如果不尽快解决，势必会给我们前进路上添加阻力。然而要想解决这些问题，不仅我们现有的机制和制度措施存在缺陷，难以给力，还有更重要的是观念。观念不转变，老围着过去的 大锅饭 转，总有一天会要砸锅。观念转变了，可以带来管理上的创新、制度上的创新，给企业注入新的活力。每一个湾田人都必须充分认识到这一点。
　　刘祖长指出，这次会议既是一次研讨会，又是一次吹风会，更是一次动员会。研讨，是要大家对集团公司现有的管理理念、管理模式、管控手段和方法以及实际效果充分发表意见，从转变观念入手，集中大家的智慧，按现代企业管理的思路，把好的先进的管理理念、管理模式、管控手段和方法引进来，把陈旧落后的淘汰出局。吹风，就是通过这次会议打招呼。我们有的人至今躺在计划经济体制的 枕头 上做千秋大梦，抱着 大锅饭 不肯放，现在是到了该醒醒的时候了。10年了，湾田从未主动提出过减员，2008年那次经济危机，我们也遭受过冲击和挑战，但湾田的人只进不出。这一次，减员头一回上了湾田的词典。可以说，既是不得不为，又是势在必行。会后，各矿、厂、富源矿区机关、集团总部机关都要拿出切实可行的减员提效方案来，并且要用最短的时间、最快的速度研究部署，组织实施。动员，就是希望大家回到单位后，认真传达会议的精神，做好深入细致的思想工作，把形势讲明白，把任务说清楚，把企业的困难交待清楚。
　　刘祖长强调，危机当前没有别的选择，摆在我们眼前的只有一条路，那就是彻底转变观念，走现代企业管理之路，走精细化管理之路，走创新管理、简政放权、减员提效之路，全面推动企业转型升级，使企业早日走出困境。
　　会上，加盟湾田煤业仅一个月的旧屋基煤矿介绍了企业管理的经验。
　　会议还讨论了湾田煤业《关于加强企业内部管理的若干规定》（草案）