旧屋基煤矿采煤队长刘夏，不论是在抓队伍建设、原煤产量上，还是在抓安全和工程质量管理上都有两把 刷子 ，困难面前不畏缩，关键时候冲得上，大家都叫他 刘大侠 。
　　采掘一线员工劳动强度大，工作辛苦，员工队伍很难稳定。没有一支稳定的采煤队伍，产量无从谈起。刘夏下决心打造出一支队伍稳定、技术过硬的采煤队。他与经验丰富的老工人谈心，耐心倾听他们的意见，了解和掌握队里员工的所想所需，在工作和生活上给予力所能及的帮助，以诚待人，以情留人；对刚来队里的新员工，多帮、多教、多带，让他们很快适应采煤工作......刘夏赢得了员工们的信赖和支持，组建起了一支相对稳定的采煤队伍， 而且经受住了考验。旧屋基煤矿3号煤下部地质构造异常复杂，频繁出现断层、薄煤区，给生产和安全管理增加了难度。产量上不去，收入也随之受影响，队里员工因此情绪十分低落，少数员工准备打道回府——不干了。面对困难，刘夏没有丝毫退缩，他和其他队干一道，逐个走访做好员工的思想工作，提振大家战胜困难的信心，增强了队伍凝聚力和向心力。队里几乎没有员工因作业条件差而离职，保证了生产的正常进行。
　　刘夏是个实干队长，他以身作则，率先垂范，为员工树立了榜样。308工作面在初采时遇到落差达１米的断层，之后又出现大面积薄煤区，煤层平均厚度仅为0.8～1.4米，且顶板破碎，最大冒落高度达到3米多。为控制顶板，每班用于接顶的大小木料达到30根以上。刘夏坚持跟班下井，与工人同进同出，一干就是十几个小时。整整历时8天，采煤队终于安全通过了16米长的采面压薄区构造带，提前10天进入正常生产。
　　安全是煤矿的头等大事，刘夏在安全管理上十分严格。为充分调动员工积极性，矿里实行小班计件工资制度。全队员工生产积极性高涨，班班比着干，连连出现 一班高，二班超，三班再创新指标 的可喜局面。但随之也出现了重产量、轻工程质量的情况，特别是遇到采面小，建面频繁的困难时，有的员工认为： 这样的小面，一会儿功夫就干完了，质量达不达标没关系。 刘夏对此提出了严厉的批评，并加大了对工程质量的监督力度。有一次，刘夏在检查时发现上班只顾上产量，忽视采面支护质量，有3排支护不合格，他立马责令该班进行整改，并开出罚单。该班长不服气，找刘夏理论： 这么较真惹人烦，遭人骂，图个什么？ 刘夏回答得坦率而坚决： 为了不让一人受伤落伍，为了企业的发展和大伙家庭的幸福！