在6月份召开的新邵印机厂片区棚户区改造项目定位专题会议上，集团高层作出全力推进项目开发建设的重要决策，而后迅速在全集团形成了一股项目推进合力。随着湾田地产另一品牌项目湾田 国际的强势稳步推进，湾田地产的 两翼 已然愈发丰满。
　　湖南湾田集团总裁李向群在接受采访时指出，印机厂项目作为湾田地产的重要试点项目，未来将成为湾田地产的主要产品线，也将为湾田商业地产的开发创造经验与蓝本。
　　从新邵印机厂起步，湾田地产将为新型城镇化打造别样风景。
　　印机厂项目，本身是一种担当
　　记者：作为湾田地产 一体两翼 的重要一翼，您是如何解读新邵印机厂项目的？
　　李向群：如何避开正面战场交锋而又保持优势寻求突围？这是我们一直在思考的问题。印机厂项目正是湾田地产在当前行业形势下寻求突围发展的探步项目，也将成为湾田地产深耕细分市场、抢占经济制高点的优势品牌。
　　随着国家新型城镇化加速推进，相当一部分较落后县城会存在商机，这些县城缺乏城市综合体及完善的基础设施配套，房地产开发还处于初级阶段，其开发竞争态势并不惨烈，所以在县城核心地段做商业综合体，是湾田地产探索的发展路径之一。未来，湾田地产将以新邵项目为基点，在相对落后的县城探索一套商业地产的开发模式。
　　项目建成后，将全面颠覆新邵目前的商业形态，提升县城商业文化档次，在外形设计、整体规模、功能布局、生活服务配套、新业态引入等方面全面超越新邵已有商业。这个全面超越的颠覆性产品，定能成为新邵一道亮丽风景线，定会给当地老百姓带来更多便利，同时极大拉动全县就业，为政府财政收入及税源培植做出贡献。
　　记者：印机厂项目作为湾田地产突围发展的探步项目，肩负着怎样的责任？
　　李向群：按集团战略规划，湾田地产将专注于超大型可复制专业市场打造，以及县域城市综合体开发。城市综合体开发在区域选择上有一条重心下移路线，中心县城、甚至中心集镇，都有可能成为集团探索城镇综合开发的新路径。
　　新邵项目作为湾田人在家乡的 亲情项目 ，本身就是一种担当。湾田集团也愿意尽己所能，通过项目建设，为当地经济、社会发展肩负企业应尽的责任，具体表现在：打造震撼性的产品，做湖南省标志性县城城市综合体；创造好价值，实现盈利预期；提供好经验，为县域城市综合体复制开发提供经验；培养好人才，为集团未来发展提供人才支持。
　　优势叠加，坚定推进
　　记者：外界认为印机厂项目是湾田集团为立足家乡才启动投资的 亲情项目 ，对项目较高的开发成本也存在诸多疑虑。您如何看？
　　李向群：印机厂项目比较特殊，算得上是湾田的 亲情项目 ，集团董事长及好几位高管都来自于新邵，出于故土情怀做这个项目，也是无可厚非。但我认为，印机厂项目不仅仅是湾田的 亲情项目 ，因为在细分市场及县域非正面战场，我们可以有很多选择。
　　李嘉诚说，房地产开发，地段地段还是地段。印机厂项目地处新邵县城核心地段，它的核心价值就是其不可复制的地段优势以及独享着稀缺的城市核心资源，这在别的县市是没有的。虽然项目拆迁难度大，拆迁成本高，但是我相信，未来它的商业价值足以弥补、消化这些不足。所以，湾田地产坚定推进印机厂项目，绝不仅仅因为亲情感召以及集团的战略探路。
　　记者：新邵各级政府部门对项目有序推进的征地拆迁工作给予了大力支持，集团与政府在共推项目开发方面的期望是什么？
　　李向群：政府的支持是保证项目顺利实施的关键。从签订项目开发协议开始，新邵县委县政府就一直盼望着项目的落地，并组织成立了总体负责征地拆迁工作的旧城改造指挥部，开展了大量卓有成效的工作。政府如此扎实有效地强势推进中心城区拆迁工作，我还是第一次遇到，其工作作风和效率，直面矛盾的责任意识，都给我留下了深刻印象，双方精诚愉快的合作，也提振了湾田坚定不移推动项目开发的信心。未来，希望政府对项目认识更加着眼长远，把它当作一个对当地经济、社会、城市发展有着至关重要作用的龙头项目，在相关棚户区改造政策落实上，给湾田以强有力的支持。
　　打造团队，落实责任
　　记者：随着集团简政放权管理思想的落地，新邵公司在项目推进上表现出强大的团队能量，您是如何评价这支团队的？
　　李向群：新邵公司自团队组建以来，做了大量扎实漂亮的前期准备工作，表现得非常优秀。按集团要求，这支团队对外完成了与政府的全面对接，对内完成了人力资源整合及管理体系建设，同时圆满完成了项目的规划设计定位。这是一支充满朝气与战斗力的团队，我也相信他们将不负使命，完成集团的重托。
集团的管控模式一直在调整之中，未来，集团对项目的管理将会变得更加简单便捷，这就意味着会在相对宽松的环境下，赋予项目公司更多的权利与责任，相信只要把责权利有机结合，在集团的正确监督指导下，新邵公司能够更加积极主动地担负起项目的开发建设责任。
　　记者：在未来的开发建设过程中，新邵项目可在哪些方面做出努力，以避免走弯路？
　　李向群：首先，磨刀不误砍柴工，扎实做好前期工作，确保项目开发顺畅，确保成本理想可控；其次，高标准做好项目施工管理，高标准严要求地选择施工队伍，加强施工过程管理；第三，招商成败决定项目成败，要抓住招商这一 牛鼻子 ，安排精兵强将，花大力气下大功夫完成项目招商任务，通过成功招商来实现项目商业氛围，提升产品溢价。第四，有效协调好和政府及社会各界的关系，确保政府各项政策执行落地，同时抓住国家棚户区改造有利时机，用足用够棚改政策，减小项目开发风险。