吵架动嘴闹情绪 ， 穿了警服就得剿匪 ，全因职责所在，切记勇往直前。9月11日，湖南湾田集团召开9月份经营分析会，会议要求在目前经济形势下，集团各中心需创新工作思路方法，攻坚克难，深入清晰地认识与梳理工作关系，务必探索出一条利企利己的 路子 。
　　湖南湾田集团副总裁颜桂锋受李向群总裁委托主持会议并作重要工作指示。他强调，困难时期，营销管理龙头更应 昂首 ，层层、充分传递压力， 睡不着觉 地开展营销管理工作，在紧跟经营目标落地的同时， 换思想换脑袋 ，创新工作技巧意识及营销管理方式，绞尽脑汁加快去化，系统统筹整合资源，在云客系统的打造、全员营销的开展上，注重大集团的资源联动。
　　战略投资务必加强投资论证及经济指标测算，克服一切阻力开展可能性论证、经济效益分析及项目启动会等工作，深入细致开展产业发展、商业模式的研究及加强项目后评估工作，为集团项目战略决策提供 智慧 。同时，借势国家 依法治国 大环境，强化 依法治企 ，依章办事，规避法律风险；突破新媒体资源技术的应用，以及网站建设、手机终端、VI设计与品牌的管理，重点直击产品包装和品牌推广。
　　下阶段，集团营运管理需加强重点工作管控，深入突破各公司各项目 重点工作推进滞后 局面，并将 优化责任制考核 作为2015年的重点工作事项，在大胆变革时要简化考核指标，突出销售、利润、现金流等经营重点。颜桂锋认为，管理与考核都要刚性，目标不能随意变化；重点工作是过程管理，责任制考核是结果管理，过程结果不可偏颇走极端，要相辅相成有机结合。
　　针对行业融资困难，集团工程、成本管控能力有待强化等问题，颜桂锋认为，集团在注重资金平衡、创新融资模式、加强监察审计的同时，需搭建以湾田 国际为基础的融资与贸易平台，广泛吸收专业、优秀的做法与思想，避免闭门造车。同时规范设计总图，简化整体流程，规范核心流程，强化工程巡检，树立集团工程技术的权威。要强化结算，优化供应商，加强合约合同的管理、培训、监督及指导落地工作，目标成本的强控可实行 不达指标一票否决 ，务必把集团成本管控思想理念灌输给各公司工程、成本、供应商及施工单位。
　　颜桂锋要求，聚焦经营目标，集团各中心需强化中心及员工的分析评价能力，加强对关键节点的管理，加强责任意识与执行力，大胆有效开展工作。希望所有湾田人顶住压力，深耕岗位职责，在湾田收获成功与荣誉。