企业，永远是一个动态的实体，在内外因双重作用刺激之下，在不同的发展阶段都存在或多或少、或大或小的显性和隐性的问题。无论是激动人心的创业阶段、充满挑战的生存阶段、充满诱惑的成长阶段、危机暗伏的成熟阶段、充满陷阱的创新阶段，都存在着容易让人忽视或令人无法忽视的问题，譬如机构的爆炸式膨胀和管理失控、忽视公众利益、盲目扩张、流程体系混乱、人浮于事等等，而这些问题都在不同程度上侵蚀着企业的生命力、削弱企业的竞争力，直至消亡，有时候一个微不足道的事情会给企业甚至行业带来一场灭顶之灾。
一位退休老人在喝完三株口服液后去世最后导致三株帝国的消亡；三鹿奶粉因三聚氰胺事件一夜之间土崩瓦解；国美电器黄光裕与陈晓的巅峰对决引发席卷全国的轩然大波；唐人神因为瘦肉精事件引发一场前所未有的信任危机；美国安然公司的轰然倒塌......
这些企业或个人的大败局都向我们警示一个问题，企业犹如矛盾的共同体。譬如分权与集权、管理的僵化与灵活、集团与子公司的博弈、组织目标与个人目标之间的矛盾、企业与消费者之间的矛盾等等，矛盾伴随着任何一个组织的发展和个人的成长，从企业成立之日起它便形影不离。
矛盾是推动事物发展的唯一动力，所有企业都是在出现（发现）问题、解决问题的循环往复中不断发展、壮大的。
企业发展不同阶段都存在不同的问题，有行业的共性，亦有企业的个性，甚至面临难以突破的瓶颈。每个企业都梦想着不断发展和壮大，但企业成长是一个痛苦的蜕变过程，也是一次破茧成蝶的过程。
正确的思想是因时因势，因地制宜、根据出现的问题而有针对性地采取相应的对策，并不断进行适时调整，没有能一劳永逸、解决所有问题的办法。无论何种办法，它只能解决企业当前发展阶段的问题，随着企业跨入新的发展阶段，
更多的问题必将会出现，企业发展初期有初期的担忧，成熟期有成熟期的诟病。这个过程不但需要公司核心管理层解决，更需要全体公司员工的支持和理解。因此，有问题和矛盾并不可怕，更不必为此忧心、担心，只要解决了，企业就会更好地发展，可怕的是面对问题的麻木不仁或怨天尤人。
我们每一个人都应当以积极、正确的态度对待并处理企业中的各种矛盾和问题。在面对问题的时候，有幸灾乐祸者、有事不关己者、怨天尤人者、等待救援者，殊不知城门失火殃及池鱼，皮之不存毛将焉附。一旦进入一个团体，进入一个企业，就与这个组织息息相关，荣辱与共了。
企业中存在的问题永远都只是发展中的问题，需要所有的人树立正确的问题观、树立主人翁意识和危机意识，以一种积极、健康的心态对待，以一份事业心去面对，迎难而上，则企业的发展可期，所有的人都可以分享企业发展带来的丰硕果实。

（作者：于五洋）